Барский Максим Геннадьевич — опытный бизнесмен, специалист в сфере инвестиционного банкинга. Его профессиональная деятельность более 20 лет связана с наращиванием рыночной стоимости активов и ценных бумаг компаний из различных сфер экономики. В числе значимых достижений в карьере, которую построил Максим Барский, — «Сибантрацит» и повышение его капитализации.
Максим Барский: детство и юношество
Максим Геннадьевич Барский провел значительную часть детства в одном из северных регионов УССР — Житомирской области. Однако родился бизнесмен в Ленинграде в 1974 году в семье скрипачки и экономиста.
Отец — Геннадий — в период рождения сына готовился к защите диплома в области бухучета в торговле, завершая обучения в профильном ленинградском вузе.
Мать Барского Максима — Алла — профессиональный музыкант, получила высшее образование в институте искусств.
Родители Максима Геннадьевича Барского вместе с подросткового возраста. Познакомились в родном для них Житомире, когда обоим было около 14 лет. Жили в соседних домах. Затем отправились в Ленинград, чтобы получить высшее образование, там же официально оформили отношения. Вскоре после рождения сына семья вернулась в УССР, куда по распределению был направлен отец.
Барский Максим с первого класса учился в школе, специализацией которой были иностранные языки. Проходил обучение английскому по углубленной программе. Параллельно занимался в различных спортивных секциях. Особое внимание уделял командным видам спорта, в число которых входили футбол (Барский в течение нескольких лет играл в профессиональной команде) и баскетбол. Любил также единоборства.
Максим Барский со школы увлечен литературой. В списке любимых писателей — такие русские классики, как Гоголь, Достоевский и Булгаков. Их произведения до сих пор являются настольными книгами бизнесмена. Барский Максим Геннадьевич любит и такой жанр, как non-fiction.
К началу седьмого класса Максим Геннадьевич Барский уехал из Житомира, последовав за отцом, которому предложили возглавить бухгалтерский отдел одного из нефтеюганских предприятий. Мать осталась в УССР, так как ей необходимо было пройти лечение. В течение первого года жизни в Югре Геннадий Натанович вместе с сыном были вынуждены жить в стесненных условиях — постоянное жилье предоставили не сразу, поэтому они переезжали из одного общежития в другое. Также, как вспоминает Барский Максим, в конце 1980-х годов были серьезные проблемы и с продовольственным обеспечением.
Несмотря на сложности, Барский Максим Геннадьевич ответственно относился к учебе. К этому моменту в ХМАО уже приехала его мать. Руководствуясь необходимостью получения качественного образования и советами преподавателей, семья приняла общее решение — отправить Максима Барского в Ленинград для дальнейшего обучения.
Профподготовка в РФ и за рубежом
Барский Максим Геннадьевич по примеру отца начал развиваться в сфере экономики. Получил среднее специальное профильное образование в направлении аудита и бухгалтерского учета. Учась на первом курсе техникума, жил у родственников, затем переехал в студенческое общежитие и начал самостоятельно зарабатывать.
Накопленные с помощью подработок средства Барский Максим направил на подготовку к поступлению в вуз. Успешно пройдя конкурсный отбор, он стал студентом одного из наиболее престижных на тот момент факультетов ЛГУ — «Политэкономии».
После года обучения в Ленинградском госуниверситете начал участвовать в международных программах обмена. Так Максим Геннадьевич Барский смог побывать в Норвегии и познакомиться с экономической образовательной программой этой страны. В дальнейшем он отправился в США, где в течение года учился управлению бизнесом на базе одного из самых рейтинговых учебных заведений североамериканского континента, входящего в периметр известного в мире университета в Калифорнии, — Berkeley Haas.
Диплом российского вуза получил в 1997 году, что дало право вести педагогическую деятельность в области экономики.
Максим Геннадьевич Барский: начало карьеры
Первый опыт предпринимательской деятельности Максим Барский получил еще в период обучения в техникуме. Он реализовал несколько успешных проектов в сфере продажи недвижимости, что позволило заработать начальный капитал. Позднее также работал по направлению трейдинга.
По окончании вуза Максим Геннадьевич Барский пришел в брокерско-дилерскую компанию, предоставлявшую клиентам полный комплекс услуг по операциям с ценными бумагами, включая услуги по анализу рынка и инвестиционному консультированию, — «Тройка Диалог». В течение некоторого времени занимался торговлей на бирже, затем получил предложение стать частью команды департамента инвестбанкинга, которым руководил опытный профессионал Алан Аптер.
В 1999—2000 годах Максим Барский принимал активное участие в крупных M&A-проектах «Тройки Диалог». Ему было поручено проводить оценку активов, разрабатывать и представлять потенциальным инвесторам финансовые модели (расчеты прогнозируемой прибыльности бизнеса с учетом имеющихся площадей, оборудования и пр.).
В частности, Барский Максим был задействован в проведении сделки по приобретению значительной (25% плюс одна акция) доли российского телеком-оператора «Вымпелком» одним из крупнейших игроков соответствующего сегмента мирового рынка — Telenor. За следующие 17 лет норвежская сторона направила на развитие своего актива в РФ порядка $1,8 млрд инвестиций, получив $2,4 млрд в виде дивидендов.
Кроме того, Максим Барский содействовал привлечению средств в капитал петербургского пивоваренного завода, производившего популярный тогда в России напиток под брендом «Бочкарев», а также способствовал продаже этого актива второму по величине международному пивоваренному концерну Heineken.
Первый миллион
За два года в крупной российской инвесткомпании Барскому Максиму Геннадьевичу удалось получить опыт и компетенции, необходимые для успешной реализации собственных проектов. Уволившись из «Тройки Диалог», предприниматель взялся за привлечение средств в капитал «Ситилайна» — компании, развивавшейся в сфере интернет-провайдинга.
В короткие сроки Максим Барский сумел договориться с рядом инвесторов и приобрел пакет акций компании. Также он предложил собственную бизнес-стратегию, в основе которой лежало активное расширение присутствия «Ситилайна» в субъектах РФ.
Разработанная Барским Максимом бизнес-модель позволила компании занять лидирующие позиции на региональных рынках. В итоге к моменту продажи ее услугами пользовались порядка сотни тысяч человек. Заняв выигрышное положение в своем сегменте, «Ситилайн» стал привлекательным активом для крупных корпораций. Вскоре Golden Telecom, масштабирование которого напрямую зависело от включения в свой состав региональной сети «Ситилайна», выкупил компанию чуть менее чем за $30 млн — это почти в 15 раз выше изначальной рыночной стоимости предприятия. Барский Максим Геннадьевич благодаря этому проекту стал долларовым миллионером.
Нефтегазовый комплекс
В течение 14 лет карьера Максима Геннадьевича Барского была связана с отраслью добычи углеводородов. Управленца впервые привлекли к развитию одной из компаний этого сектора экономики — Vostok Oil (после ребрендинга получила название WSR) — в 2004-м. Он вошел в состав ключевого звена системы корпоративного управления — в Совет директоров, а позднее занял и высшую административную должность. За четыре года Барскому Максиму Геннадьевичу удалось увеличить сырьевую базу и капитализацию (счет пошел уже на миллиарды долларов) компании в 70 и 75 раз соответственно. WSR вышла и на биржу, торговалась в Стокгольме.
Следующие два года Максим Геннадьевич Барский посвятил работе в составе управленческого звена ТНК-BP. Для осуществления эффективного менеджмента он прошел подготовку в головном офисе British Petroleum. Под его руководством были введены инновационные практики в области оптимизации бизнес-процессов, приобретены несколько добывающих активов в странах Азии и Южной Америки. Благодаря предпринятым топ-менеджером шагам рыночная стоимость этого представителя российского нефтегазового сектора увеличилась втрое (до 60 млрд долларов).
После ухода из ТНК-BP предприниматель являлся совладельцем и руководителем Matra Petroleum.
Максим Барский: «Сибантрацит»
Крупный проект в области топливной промышленности, к реализации которого в 2018-м подключился Максим Барский, — «Сибантрацит». Ему было поручено разработать новые подходы к управленческим процессам и развитию бизнеса и увеличить оценочную стоимость акций компании, находящихся в публичном обращении.
В период, пока структурой руководил Максим Барский, «Сибантрацит» полностью перенастроил систему менеджмента. Будучи гендиректором, он инициировал создание управляющей компании, связавшей отдельные предприятия в ряде сибирских регионов в полноценную Группу с единым центром принятия стратегических бизнес-решений.
Еще один значимый результат, которого достиг Максим Барский, — «Сибантрацит» приступил к планомерному повышению добычи твердого горючего ископаемого высшего качества. Благодаря этому холдинг закрепил за собой статус лидера внутреннего рынка металлургических углей и ведущего поставщика антрацита с маркировкой UHG на международный рынок.
Однако самое существенное достижение холдинга, которое обеспечил Максим Барский, — «Сибантрацит» троекратно нарастил капитализацию. Для этого управленец разработал и реализовал целый ряд мероприятий в области совершенствования инвестполитики, расширенного применения высокотехнологичных подходов к производству и процессам снабжения.
Успешно справившись с осуществлением заявленных планов, Максим Барский оставил «Сибантрацит»: изначально сложил с себя полномочия генерального директора, а позднее совершил сделку по продаже принадлежащего ему портфеля акций.
Текущее положение
В настоящее время Барский Максим Геннадьевич ведет деятельность в сфере частных инвестиций. Особое внимание предприниматель уделяет компаниям из сегмента высоких технологий.
