Экономика

Я увольняю людей, сокращаю зарплату …

А они и не спорят, и не жалуются. Откровения руководителя компании

  
6

«То, что кризис не обойдет нашу компанию стороной, понял еще в августе. Мы работаем в сфере рекламы и PR. Наши зарубежные партнеры напугали нас не только рассказами о реалиях, в которых они тогда работали — там кризис бушевал уже семь месяцев — их слова были подтверждены действием: они существенно сократили объем заказа. Поэтому мы, не мешкая, взялись за составление антикризисного плана нашего предприятия, который разбили на четыре этапа.

«Зеленый коридор»

Первый этап начал действовать с сентября: был введен запрет на прием новых работников — всех нацелили на решение задач только за счет внутренних ресурсов. Но главное, быстро составили полугодовой план сокращения фонда заработной платы на 30−40%. Для этого требовалось снижать расходы на зарплату по 5−7% ежемесячно. Поэтому мы стали каждый месяц увольнять 1−2 сотрудников, получающих по 30−50 тысяч рублей или 3−4 сотрудников, получающих по 15−20 тысяч рублей.

Первыми «ушли» два технических редактора — их обязанности возложили на оставшегося. Затем — юрист, функции которого стали выполнять работники нашего кадрового департамента. Ну, и всем пока «остающимся» постепенно даем дополнительную нагрузку. Радости никто не проявляет, но споров по этому поводу нет.

При этом не было ни одного официального сокращения: вопрос стоит о выживании компании, мы не можем себе позволить платить выходное пособие. Кроме того, 50% уволенных — это те, кто допускал нарушения трудовой дисциплины, поэтому они оказывались перед выбором — либо добровольный уход, либо по «нехорошей» статье.

Некоторым — особо «упертым» — мы создавали так называемый «зеленый коридор»: нежелательный для нас сотрудник «вдруг» получал от наших конкурентов предложение, от которого он просто не мог отказаться — высокая зарплата, заманчивые перспективы. На самом деле, это мы «подыскали» ему работу, договорившись с соседями о такой взаимовыручке в кадровом вопросе. Главное, уволился, а уж как примут его на новом месте и примут ли вообще — дело третье.

Кризис — не тетка

К большому сожалению, приходится увольнять и тех, с кем в обычные времена ни за что бы не расстался. Но, кризис — не тетка. Хорошим работникам, надобность в которых отпала из-за изменения условий на рынке, делаем предложение уволиться по собственному желанию, но при этом гарантируем выплату двухмесячного оклада «по-черному» — все дешевле для предприятия.

Резко сократили расходы на интернет и телефон. Наш системный администратор постоянно отслеживает, кто и чем занимается на рабочем месте, распечатки поступают мне. Скачивал фильмы, играл, звонил с рабочего номера по междугородней связи родственникам в Урюпинск или Крыжополь? Заявление на стол! В итоге оплата трафика снизилась на 50%.

Второй этап. С 1 ноября стали отправлять сотрудников в отпуска без содержания «вахтовым методом»: формально сначала одни сидят без зарплаты, потом их сменяют другие. На самом же деле, все они остаются на рабочих местах, трудятся и получают зарплату, но уже «по-черному». А что делать, если обналичка стоит 15−16%, а налоги на зарплату — свыше 40%?

Третий этап — снижение общих производственных расходов. Нет, до экономии на туалетной бумаги мы не дошли. Сначала провели оптимизацию арендуемых площадей. Раньше мы платили в год по 18 тысяч рублей за квадратный метр. Поставили перед собой задачу найти офис по цене от 12 до 15 тысяч за метр. Это заставило наших арендодателей призадуматься и вступить с нами в переговоры. Думаю, съезжать нам не придется.

Отменены все культурно-массовые и спортивные корпоративные мероприятия. Не будет и новогодних подарков и премий: 31 декабря разольем несколько бутылок шампанского, откроем несколько коробок конфет, я произнесу короткую речь, и — по домам.

На 80% снижены расходы и на подарки нашим подрядчикам и заказчикам: новогодние наборы теперь куда скромнее, но, думаю, все поймут правильно — сейчас нет смысла пыль в глаза пускать.

Четвертый этап разработан, но пока не вступил в действие. Вероятно, придется включить его с февраля. Будем «давить» наш социальный пакет. Жаль, но придется отказаться от выдачи талонов на питание — их оплата составляет 8% от фонда заработной платы. Возможно, сократим оплачиваемые отпуска с 24-х до 18 дней. Кроме того, раньше, помимо больничного листа, мы оплачивали захворавшему сотруднику 3 дня из своего специального фонда. Теперь этого не будет.

Последний патрон — для себя

Мне часто приходится бывать в офисах, которые раньше поражали не просто своим богатством — роскошью. А теперь в некоторых салфеток не найти, чтобы руки вытереть, мыла нет. А где-то, извините, бесследно исчезла даже туалетная бумага. Нет, наша компания не дойдет до такого существования. По нашим расчетам, если в марте у нас останется хотя бы один контракт, мы продержимся до конца 2009 года.

А если не останется ни одного? Когда мы составляли свой антикризисный план, мы предусмотрели 9 возможных вариантов развития событий. Посчитали даже самый негативный — полный крах. Сейчас к нему готовиться было бы бесполезно — во время кризиса события развиваются стремительно. Но дело в том, что я предусмотрел такой вариант еще в декабре прошлого года, и, с согласия соучредителей, создал специальный «ликвидационный фонд». Теперь, если даже все рухнет в одночасье, никто из действующих в этот момент сотрудников не будет обижен — все получат полностью хотя бы свою последнюю зарплату в нашей компании".

Новости СМИ2
Новости 24СМИ
Новости Лентаинформ
Последние новости
Цитаты
Павел Грудинин

Директор ЗАО «Совхоз им. Ленина»

Олег Смирнов

Заслуженный пилот СССР

Владимир Жарихин

Заместитель директора Института стран СНГ

Комментарии
Новости партнеров
Фоторепортаж дня
Новости СМИ2
Новости 24СМИ
Новости Лентаинформ
Выборы-2018
Выборы президента РФ
Новости Медиаметрикс
Рамблер/новости
Новости НСН
Новости Жэньминь Жибао
Новости Финам
СП-ЮГ
СП-Поволжье
В эфире СП-ТВ
Фото
Цифры дня