18+
четверг, 8 декабря
Экономика

Я увольняю людей, сокращаю зарплату …

А они и не спорят, и не жалуются. Откровения руководителя компании

  
4

«То, что кризис не обойдет нашу компанию стороной, понял еще в августе. Мы работаем в сфере рекламы и PR. Наши зарубежные партнеры напугали нас не только рассказами о реалиях, в которых они тогда работали — там кризис бушевал уже семь месяцев — их слова были подтверждены действием: они существенно сократили объем заказа. Поэтому мы, не мешкая, взялись за составление антикризисного плана нашего предприятия, который разбили на четыре этапа.

«Зеленый коридор»

Первый этап начал действовать с сентября: был введен запрет на прием новых работников — всех нацелили на решение задач только за счет внутренних ресурсов. Но главное, быстро составили полугодовой план сокращения фонда заработной платы на 30−40%. Для этого требовалось снижать расходы на зарплату по 5−7% ежемесячно. Поэтому мы стали каждый месяц увольнять 1−2 сотрудников, получающих по 30−50 тысяч рублей или 3−4 сотрудников, получающих по 15−20 тысяч рублей.

Первыми «ушли» два технических редактора — их обязанности возложили на оставшегося. Затем — юрист, функции которого стали выполнять работники нашего кадрового департамента. Ну, и всем пока «остающимся» постепенно даем дополнительную нагрузку. Радости никто не проявляет, но споров по этому поводу нет.

При этом не было ни одного официального сокращения: вопрос стоит о выживании компании, мы не можем себе позволить платить выходное пособие. Кроме того, 50% уволенных — это те, кто допускал нарушения трудовой дисциплины, поэтому они оказывались перед выбором — либо добровольный уход, либо по «нехорошей» статье.

Некоторым — особо «упертым» — мы создавали так называемый «зеленый коридор»: нежелательный для нас сотрудник «вдруг» получал от наших конкурентов предложение, от которого он просто не мог отказаться — высокая зарплата, заманчивые перспективы. На самом деле, это мы «подыскали» ему работу, договорившись с соседями о такой взаимовыручке в кадровом вопросе. Главное, уволился, а уж как примут его на новом месте и примут ли вообще — дело третье.

Кризис — не тетка

К большому сожалению, приходится увольнять и тех, с кем в обычные времена ни за что бы не расстался. Но, кризис — не тетка. Хорошим работникам, надобность в которых отпала из-за изменения условий на рынке, делаем предложение уволиться по собственному желанию, но при этом гарантируем выплату двухмесячного оклада «по-черному» — все дешевле для предприятия.

Резко сократили расходы на интернет и телефон. Наш системный администратор постоянно отслеживает, кто и чем занимается на рабочем месте, распечатки поступают мне. Скачивал фильмы, играл, звонил с рабочего номера по междугородней связи родственникам в Урюпинск или Крыжополь? Заявление на стол! В итоге оплата трафика снизилась на 50%.

Второй этап. С 1 ноября стали отправлять сотрудников в отпуска без содержания «вахтовым методом»: формально сначала одни сидят без зарплаты, потом их сменяют другие. На самом же деле, все они остаются на рабочих местах, трудятся и получают зарплату, но уже «по-черному». А что делать, если обналичка стоит 15−16%, а налоги на зарплату — свыше 40%?

Третий этап — снижение общих производственных расходов. Нет, до экономии на туалетной бумаги мы не дошли. Сначала провели оптимизацию арендуемых площадей. Раньше мы платили в год по 18 тысяч рублей за квадратный метр. Поставили перед собой задачу найти офис по цене от 12 до 15 тысяч за метр. Это заставило наших арендодателей призадуматься и вступить с нами в переговоры. Думаю, съезжать нам не придется.

Отменены все культурно-массовые и спортивные корпоративные мероприятия. Не будет и новогодних подарков и премий: 31 декабря разольем несколько бутылок шампанского, откроем несколько коробок конфет, я произнесу короткую речь, и — по домам.

На 80% снижены расходы и на подарки нашим подрядчикам и заказчикам: новогодние наборы теперь куда скромнее, но, думаю, все поймут правильно — сейчас нет смысла пыль в глаза пускать.

Четвертый этап разработан, но пока не вступил в действие. Вероятно, придется включить его с февраля. Будем «давить» наш социальный пакет. Жаль, но придется отказаться от выдачи талонов на питание — их оплата составляет 8% от фонда заработной платы. Возможно, сократим оплачиваемые отпуска с 24-х до 18 дней. Кроме того, раньше, помимо больничного листа, мы оплачивали захворавшему сотруднику 3 дня из своего специального фонда. Теперь этого не будет.

Последний патрон — для себя

Мне часто приходится бывать в офисах, которые раньше поражали не просто своим богатством — роскошью. А теперь в некоторых салфеток не найти, чтобы руки вытереть, мыла нет. А где-то, извините, бесследно исчезла даже туалетная бумага. Нет, наша компания не дойдет до такого существования. По нашим расчетам, если в марте у нас останется хотя бы один контракт, мы продержимся до конца 2009 года.

А если не останется ни одного? Когда мы составляли свой антикризисный план, мы предусмотрели 9 возможных вариантов развития событий. Посчитали даже самый негативный — полный крах. Сейчас к нему готовиться было бы бесполезно — во время кризиса события развиваются стремительно. Но дело в том, что я предусмотрел такой вариант еще в декабре прошлого года, и, с согласия соучредителей, создал специальный «ликвидационный фонд». Теперь, если даже все рухнет в одночасье, никто из действующих в этот момент сотрудников не будет обижен — все получат полностью хотя бы свою последнюю зарплату в нашей компании".

Популярное в сети
Цитаты
Сергей Ермаков

Заместитель директора Таврического информационно-аналитического центра РИСИ

Комментарии
Новости партнеров
Фото дня
СМИ2
24СМИ
Новости
Жэньминь Жибао
Медиаметрикс
Финам
НСН
СП-ЮГ
СП-Поволжье
Цитата дня
В эфире СП-ТВ
Фото
Цифры дня