Россию спасут регионы

Российские трассы — это песня. А если вспомнить строки Некрасова «этот стон у нас песней зовется», то наши автомагистрали — это «стон» о постоянных ограничениях на шестьдесят, о камерах, об однополосных участках без права обгона. Это когда 350 км едешь пять часов. Но есть здесь и плюсы. Например, тише едешь — дальше будешь. А также воздух — сладкий, вкусный, свежий. И повсюду бабушки, продающие у обочин грибы, ягоды, яблочки, картошечку и другие дары с огорода и леса. И люди на заправках совсем другие — радушные и спокойные.

Продолжая вспоминать строки «Где народ, там и стон… Эх, сердечный! Что же значит твой стон бесконечный?», понимаешь, что классик был прав и нужно выбраться из Москвы, чтобы прочувствовать и понять реалии России, услышать песнь народную. Кстати, экономический блок правительства «спел» нам за прошедшие два года много новых песен. Хитами стали «Импортозамещение» в стиле поп-музыки, рэперская композиция «Санкции против России»… А также, все не сходит с верхних позиций музыкального чата шансон от Кудрина. К сожалению, доходы обычных граждан, как всегда, поют «романсы». О региональной и промышленной политике, а также о том, что отличает нормального мужика от «тряпочного», мы поговорили с Владимиром Михайловым, известным предпринимателем из Костромы, заслуженным изобретателем РФ и общественным деятелем.

«СП»: — Владимир, сегодня я свалилась вам «как снег на голову». Но на мой вопрос «Вы готовы?» ответили: «Конечно, готов». Благодарю вас за возможность «экстренной» встречи…

— А вы знаете, как женщины должны проверять мужчин?

«СП»: — Как?

— Нужно мужчине задать вопрос, — ты не мог бы мне помочь? Нормальный мужик скажет, «конечно, могу!» И только потом спросит, — что делать? А вот «тряпочный» мужичишка сначала спросит, — а что нужно делать?

«СП»: — Вы известный в Костроме предприниматель. Вашу продукцию знают все автолюбители. Верите ли вы в промышленную политику в России? Дайте оценку с точки зрения практика. Что нужно сделать, чтобы в России было выгодно производить?

— Во всей постсоветской истории никто не занимался развитием производства. Говоря о производстве, я имею ввиду и сельское хозяйство. С 1996 года в адрес президента и правительства Российской Федерации мною неоднократно направлялись предложения о принятии необходимых мер для развития отечественного производства. Однако все они остались без внимания. Как практик, понимаю, чего не хватает производственным предприятиям для их нормальной работы и развития. Прежде всего, у правительства должно быть понимание, что нужно сделать. Пока этого нет. И правительство не живет задачей развития производства.

Для развития производства в России необходимо, во-первых, поднять таможенную пошлину на импортные товары для того, чтобы отечественные фирмы-производители данной продукции развивались или зарубежные производители организовывали свои производства в России. Тем самым создавали бы рабочие места и платили налоги в бюджет РФ. Речь идет о товарах не первой необходимости.

Во-вторых, государственная политика в России должна быть направлена на поддержку экспорта, на продажу наших товаров за пределы страны. Все российские торговые представительства, находящиеся в других странах, должны решать одну задачу — продавать российскую продукцию. Во всем мире идет борьба за рынки сбыта, а наше правительство сдает свой рынок. Простой пример: приехали мы в торговое представительство в Германии и пытались продать свой товар. Там ответили, что согласны помочь нам при условии покупки немецкой продукции. Мы сказали, что хотим продавать наш товар, который в три раза дешевле немецкого и такого же качества. Естественно, торговое представительство отвергло наше предложение.

В-третьих, надо создать условия для банков, при которых они имели бы возможность предоставлять кредиты на длительный срок и под минимальный процент нашим промышленным предприятиям. Ставка по кредиту для промышленности должна быть гораздо ниже, чем для «торговли». Потому что в торговле сегодня купил, завтра продал, а производственный цикл намного длиннее. И, соответственно, если ты вкладываешь средства в цеха, в оборудование, то процесс окупаемости может занять до десяти лет. Помню, как в Германии директор водил меня по своему предприятию и рассказывал про кредит в 50 млн евро на 25 лет под какой-то смешной 1−2%, полученный на строительство двух цехов. Там система выстроена так, что эти деньги могут пойти только на производство, потому что ты сначала подтверждаешь проект, потом строишь, причем покупаешь блоки, оборудование именно немецких производителей, то есть все эти деньги остаются в стране, они идут на поддержку других производств. В России все с точностью до наоборот, — чем «длиннее» деньги, тем больше процент!

Также нужно создать условия, при которых предприятия не смогут работать в неформальном секторе экономики. Сегодня есть предприятия, которые не платят налоги, у которых серые схемы оплаты труда. У них все еще зарплата в конвертах. Такие предприятия подрывают конкурентоспособность других участников рынка, создавая неконкурентные условия. И когда губернатор говорит, что «в данной ситуации нужно подходить осторожно, потому что можем сделать хуже работникам и самому предприятию», то я считаю, что мы никому хуже не сделаем! И, если предприятие не платит налоги, то оно должно уйти с рынка. А на его место придет другое предприятие, которое налоги платит.

«СП»: — А сколько таких предприятий по Костроме?

— В Костромской области, по данным администрации, 30% предприятий работают в неформальном секторе экономики. А что такое 30%? Если сегодня в бюджет собственных доходов поступает 13 млрд рублей, то дополнительно могли бы собирать еще четыре миллиарда рублей. Это как раз те средства, которые область ежегодно берет в долг у банков. Как ты можешь конкурировать, если ежемесячно, к примеру, с одного аптечного пункта должен платить 50 тысяч рублей налогов, которые не платит тот, кто выдает заработную плату в конвертах?!

«СП»: — Что еще подрывает деятельность предприятий в России?

— Повышение цен, вследствие чего — снижение покупательной способности у людей. А для того, чтобы зарплаты росли и занятость была, а следовательно и деньги у людей, нужно убрать импорт с прилавков и поставить российского производителя в одинаковые условия с зарубежным. Вот как мне конкурировать с китайским производителем, если у них только один минимальный налог от поступивших денег?

Правительство должно подготовить целый пакет изменений для развития производства. А если все упростить, то написать только одно заявление — мы не справляемся, вместо нас должны прийти люди, которые смогут это сделать.

«СП»: — Сейчас по инициативе президента разрабатываются программы развития нашей страны. Как Вы воспринимаете битву Столыпинского клуба и Центра стратегических разработок?

—Никак. Сегодня, конечно, появляется надежда, что правительство займется производством, так как у них сверхдоходов от продажи нефти и газа уже нет. Сегодня Россия находится в центре «тайфуна» — цена на нефть рухнула, и никакого другого варианта кроме развития собственного производства нет. Через год-полтора закончатся все финансовые резервы, и людей уже не обманешь.

«СП»: — Эксперты-производственники и эксперты-экономисты с завидной регулярностью говорят о роли Кудрина в ухудшении дел в финансах, промышленности, сельском хозяйстве…

— Могу привести показательный пример. Например, в СССР, а потом и в постсоветское время был список товаров, при производстве которых давалась льгота по налогам на прибыль и на НДС. Это были изделия медицинского назначения, а также лекарственные средства. Так вот Кудрин сказал — раз эти товары такие востребованные, значит, рынок все наладит. И отменил льготы.

«СП»: — Вопрос по региональной политике. Как Вы оцениваете систему, при которой основные средства региона забирает федеральный центр, а потом раздает своей рукой по регионам. И как Вы относитесь к формуле Ивана Грозного — очень сильная центральная власть и очень сильное местное самоуправление?

— Федеральный центр не может качественно собирать налоги в регионе. И для того, чтобы налоги собирались, нужно сбор всех налогов отдать на местный уровень. Сегодня мы, как предприятие, перечисляем налоги в разные фонды: и в федеральный, и в региональный. Так вот, пусть регион собирает все налоги, и часть отдает в федеральный центр. Регионы не могут быть без центра.

И здесь возникает вопрос достаточности: сколько надо отдать? Это похоже на теорию относительности. «Два волоса: на голове — это мало, а в супе — перебор». Точно также и здесь. Конечно, есть регионы-доноры, но в то же время большинство российских регионов дотационные. Сегодня, например, Федерация платит пенсии. И если оставить налоги на местах, но при этом выплату пенсий отдать на региональный уровень, то слабый и маленький регион может не справиться с такой задачей. Поэтому у меня есть предложение сделать для производственных предприятий дифференцированные налоги исходя из средней заработной платы в регионе. И если в Москве средняя заработная плата самая высокая, то и налоги там должны быть высокие. А в регионе, где уровень зарплат низкий — там и налоги должны быть соответствующие или льгота по налогу должна быть существенная. И тогда предприятия из Москвы для экономии средств будут заинтересованы организовывать производства в Костроме. При условии, что это будет не оффшор, а реальное производство. Поэтому налоги должны быть дифференцированными по регионам, а в регионе — по районам.

«СП»: — В 90-е годы вы начали активно развивать собственное производство. А сейчас для молодых людей, желающих заниматься производством, подходящие условия?

— В 90-е годы было легче. Во-первых, рынок был пустой, была потребность в продукции. Сегодня мне даже жалко начинающих, и я вижу как им трудно. Более того, не вижу направлений «с нуля», которыми можно было бы заняться. Например, у меня есть идея, пришедшая еще в 2010-м году, от которой я пока не получил экономического эффекта.

«СП»: — По какой причине?

— Некоторые комплектующие в России невозможно изготовить. Простой пример, недавно мне надо было переделать в одном двигателе распределительный вал. Я не нашел специалиста, который смог бы это сделать. Но еще тридцать лет назад мужики на одном из наших производств сами себе вытачивали распредвалы, которые потом выхаживали по 300 тысяч километров. Так вот если вернуть Россию на 25 лет назад, то мы смогли бы больше, чем в сегодняшних условиях.

«СП»: — Вы говорите о промышленном потенциале?

— Сегодня Россия не производит ни одного металлообрабатывающего станка. Все импортные. Мы работаем на старых станках. Сегодня потенциал России в производстве в разы хуже, чем это было в 90-е годы. Сегодня Россия уже сама ничего не выпускает, в лучшем случае это сборка и комплектация.

«СП»: — Что посоветуете «молодым» предприятиям? Видите ли вы позитив?

— Сегодня рынок «падающий», поэтому, на мой взгляд, нужно рассчитывать все риски. Валятся даже монстры экономики, у которых заработан капитал в товаре, в продукции, в деньгах, в зданиях и они, чтобы удержаться на этом рынке, будут работать даже в убыток.

Понятно, что у некоторых российских компаний сейчас рост, потому что иностранная продукция из-за курса доллара подорожала в два раза. Например, наше предприятие держится за счет кредо — работать, работать и еще раз работать. Каждый день кропотливая работа, поиск удешевления себестоимости продукции, уменьшение издержек производства — и это самое основное. Поэтому сегодня я не могу закончить на позитивной ноте. Я бы, наоборот, предостерег молодежь. И если раньше можно было действовать по принципу «семь раз отмерь — один раз отрежь», то сегодня «тысячу раз отмерь и только один раз отрежь».

«СП»: — У вас трое сыновей. Как вы их воспитываете? Что самое главное?

— Воспитываю так, чтобы они всегда были мужиками. Чтобы на вопрос, — ты можешь помочь, они отвечали, — всегда готов! Мужчина — главный в семье и все должен решать он. Также мужчина должен добиваться основного, а в мелочах уступать. Вот так и воспитываю.