Алексей Невзоров, эксперт в области корпоративного менеджмента о целостном взгляде на бизнес и управление

Аннотация

Цель этой статьи — продемонстрировать, что стратегическое предпринимательское мышление — это единая концепция, которую следует рассматривать как самостоятельную конструкцию. В этом исследовании рассматривается сложная взаимосвязь между предпринимательским мышлением и принятием стратегических решений. Оно проливает свет на их взаимозависимость и определяет ключевые факторы, влияющие на их синергию. Предполагается, что стратегическое мышление не отличается от предпринимательского мышления. Это связано с тем, что ключевые параметры/элементы стратегического мышления и предпринимательского — это одно и то же, в результате чего возникает термин «стратегическое предпринимательское мышление».

Ключевые слова: стратегическое мышление, предпринимательское мышление, стратегия, бизнес, предпринимательство, управление организацией.

---

Предпринимательское мышление, характеризующееся новаторским духом, готовностью идти на риск и активным вниманием к выявлению возможностей, является фундаментальным аспектом предпринимательского поведения. С другой стороны, принятие стратегических решений включает в себя систематический анализ и оценку вариантов для определения наиболее эффективного курса действий для долгосрочного успеха организации. Понимание того, как эти две концепции работают вместе, имеет решающее значение для организаций, стремящихся развивать культуру предпринимательства и улучшать свои навыки принятия стратегических решений.

Исследования подчеркивают положительное влияние предпринимательского мышления на принятие стратегических решений. Предприимчивые умы часто обладают уникальной способностью определять новые тенденции и рыночные возможности. Они чувствительны к изменениям во внешней среде, что позволяет им выявлять потенциальные стратегические альтернативы, которые другие могут не заметить. Интегрируя предпринимательское мышление в процессе принятия стратегических решений, организации могут использовать эти возможности и внедрять инновационные и успешные подходы.

Предпринимательское мышление означает способ мышления и действий в отношении бизнеса и его возможностей, которые используют преимущества неопределенности. Стратегическое предпринимательство — это интеграция предпринимательских (поиск возможностей) и стратегических (поиск преимуществ) перспектив разработки, а также реализации предпринимательских стратегий. Современная бизнес-среда в силу своей быстрой динамики характеризуется повышенным риском, снижением способности к прогнозированию и изменчивыми отраслевыми границами. Подобное мышление должно создавать или помогать формировать свою собственную среду, помогающую компании выжить в хаосе и противоречиях современного мира.

Скорость принятия решений и свежие идеи являются важными побочными продуктами предпринимательской деятельности. Предприниматели могут эффективно справляться с широким спектром проблем, присущих развитию новых возможностей. Предпринимательский склад ума — это вера в перемены и инновации при одновременном признании и развитии возможностей для достижения таких изменений.

Характеристики предпринимательского мышления:

• Инновационность: способствует поиску новых идей, подходов и решений, а также стимулирует к инновациям в продуктах, услугах и бизнес-моделях.
• Рисковая ориентация: предполагает готовность принимать риски и осуществлять действия, несущие неопределенность и потенциальные убытки, с целью достижения высоких результатов.
• Ориентация на возможности: помогает выявлять и использовать возможности на рынке и в окружающей среде, видеть потенциал роста и развития там, где другие видят преграды.
• Гибкость и адаптивность: способствует быстрой адаптации к изменениям, готовности корректировать планы, стратегии и тактику в соответствии с меняющимися условиями и требованиями рынка.
• Настойчивость и упорство: требуется готовность преодолевать трудности и неудачи, несмотря на возникающие препятствия.
• Креативность и генерация идей: включает способность к креативному мышлению, генерации новых идей и нахождению нестандартных решений для решения проблем.
• Принятие ответственности: предполагает готовность принимать ответственность за свои решения и действия, а также за результаты своей предпринимательской деятельности.
• Сетевое мышление: способствует умению строить и поддерживать полезные деловые связи, находить партнеров и ресурсы, и использовать сети для достижения своих целей.

Стратегическое мышление — это способ решения проблем, сочетающий рациональное и конвергентное. Подходы с творческими и дивергентными мыслительными процессами переплетаются с текущими процессами действий. Это требует целостного подхода и внимания к базовым структурам, что позволяет примирить кажущиеся противоречия и разработать соответствующие подходы. Целостный взгляд требует признания того, что организации являются компонентами больших и сложных систем, таких как рынки, отрасли и страны.

Характеристики, присущие стратегическому мышлению:

• Долгосрочная ориентация: фокусируется на создании длительной ценности и достижении долгосрочных целей организации, выходя за пределы краткосрочных результатов.
• Системный подход: учитывает взаимосвязи и влияние различных факторов на успех организации, а не ограничивается изоляционным рассмотрением отдельных элементов.
• Аналитическая способность: включает способность анализировать данные, проводить исследования и оценивать риски для принятия обоснованных стратегических решений.
• Глубокое понимание внешней среды: предполагает анализ внешних факторов, таких как экономические, социальные, политические и технологические тренды, для определения возможностей и угроз, которые могут повлиять на организацию.
• Видение и стратегическая направленность: включает разработку вдохновляющих перспектив будущего и определение стратегических приоритетов, которые будут направлять деятельность организации.
• Гибкость и адаптивность: способствует способности адаптироваться к изменениям внешней среды и внутренних условий, пересматривать стратегии и корректировать планы в соответствии с новыми обстоятельствами.
• Разработка конкурентных преимуществ: направлено на определение и развитие уникальных конкурентных преимуществ, которые помогут организации выделиться на рынке.
• Коллективная работа и коммуникация: требует совместной работы и открытой коммуникации между различными уровнями и функциональными областями организации, чтобы обеспечить согласование и эффективную реализацию стратегических решений.
• Управление рисками: включает оценку рисков.

Модель стратегического предпринимательского мышления

Стратегическая модель предпринимательского мышления, отраженная на рисунке выше, показывает ключевые аспекты, связывающие стратегическое и предпринимательское типы мышления. Включает в себя следующие характеристики:

• инновации;
• креативность;
• конкурентоспособность;
• поиск возможностей;
• принятие риска;
• поиск преимуществ;
• видение миссии;
• проактивность;
• создание/формирование собственного окружения.

Предпринимательское мышление и принятие стратегических решений неразрывно связаны между собой, причем предпринимательское мышление играет решающую роль в формировании эффективных стратегических решений. Интегрируя предпринимательское мышление в процессы принятия стратегических решений, организации могут способствовать инновациям, адаптивности и гибкости, получая конкурентное преимущество в современной динамичной бизнес-среде. Организационная культура, лидерство и процессы обучения являются ключевыми факторами этой интеграции. Понимание и использование взаимосвязей между предпринимательским мышлением и принятием стратегических решений жизненно важно для организаций, стремящихся справляться со сложностями и добиваться устойчивого развития.

---

Список литературы:

1. «The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses» by Eric Ries, 2011
2. «Effectual Entrepreneurship» by Saras D. Sarasvathy, 2010
3. «The Art of the Start 2.0: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything» by Guy Kawasaki, 2015
4. «Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant» by W. Chan Kim and Renée Mauborgne, 1984