18+
понедельник, 5 декабря
Общество

Атомщика нужно начинать готовить со школы

ГК «Росатом» проводит «Дни карьеры» в своем базовом вузе НИЯУ МИФИ

  
365

В Национальном исследовательском ядерном университете (НИЯУ) МИФИ состоялись «Дни карьеры» госкорпорации «Росатом». Перед молодежью выступил руководитель «Росатома» Сергей Кириенко. Он обозначил те направления, по которым, в соответствии со стратегией развития компании до 2030 года, будущие атомщики смогут приложить свои силы.

Представители 50 предприятий «Росатома» (ГК сейчас набирает специалистов по 200 специальностям ежегодно) предлагали трем тысячам студентов и выпускников актуальные вакансии. Помимо ярмарки вакансий предприятий «Росатома», лекций и презентации отраслевых организаций, в программе «дней карьеры» были и семинары, тренинги, деловые игры, круглые столы. Состоялись мастер-классы для учителей физики, отборочные туры Олимпиады «Росатома» по физике и по математике и проектные семинары «Кадры для атомной отрасли».

«Росатом» ежегодно вкладывает в инфраструктуру университета и развитие его лабораторной базы 400 млн рублей. На базе МИФИ также постоянно действует Центр карьеры ГК «Росатом», помогающий студентам выбрать наиболее перспективное место будущей карьеры. Как отметил ректор вуза Михаил Стриханов, в этом году существенно вырос конкурс при поступлении, что свидетельствует об авторитете не только самого МИФИ, но и престижности профессии атомщика.

Глава ГК Сергей Кириенко вручил призы студентам-победителям Олимпиады: планшетники для всей команды, а студент-чемпион получил сертификат на первый взнос по ипотеке (размером 1 миллион рублей) в том городе, где он будет работать на одном из предприятий «Росатома».

Студенты с интересом изучали презентации предприятий. «Им предстоит пройти в течение года преддипломную практику, это прежде всего, — пояснил нам Юрий Шестаков, начальник отдела одного из предприятий отрасли. — Они приходят к нам, и потом остаются. В моем отделе, например, половина молодых специалистов. И, преимущественно, из МИФИ. Ребята хотят работать по специальности, тем более, есть стабильность в заработке, в „социалке“, в карьере. А если хорошо работать, то много перспектив открывается».

Как объяснил студентам Кириенко, страны, развивающие свою атомную энергетику, осознали, что важны не только цена и опции АЭС, но и надежность партнеров, а также их «готовность предоставить комплексную услугу». «Если они не обладают своим опытом, для них довольно опасно получать обогащенный уран от одного, оборудование — от другого поставщика, эксплуатацию от третьего, науку — от пятого и т. д.», говорил Кириенко. И это — серьезнейшее преимущество «Росатома», ни одной подобной компании в мире не существует. В МИФИ обучаются сотрудники АЭС из тех стран, где «Росатом» реализует свои международные проекты.

«Для атомной отрасли система образования — основа основ, — говорит глава корпорации, — Мы именно „корпорация знаний“, ведь добиваемся роста не за счет природных ресурсов или активов, наш потенциал определяется и будет определяться, прежде всего, интеллектом и знаниями работающих у нас людей. А значит, образование, воспроизводство этого потенциала для нас — самый главный технологический процесс. Именно от этого зависит сохранение конкурентоспособности и рост показателей российской атомной отрасли».

Как пояснил Сергей Кириенко СМИ, само создание Национального исследовательского ядерного университета МИФИ, в который вошли более чем 20 учебных заведений по стране (причем, не только вузов, но и средних специальных учебных заведений — в атомной отрасли нужны не только квалифицированные инженеры, но и рабочие кадры) — «уникальное государственное решение».

«Мы также поддерживаем лучшие школы, лучших учителей, лучшие школьные программы: нам нужно такое качество образования, что начинать подготовку на студенческой скамье поздно! — говорил Кириенко. — Нам нужно начинать готовить атомщика с начальных классов средней школы, а то и, может быть, с детсада. Будем думать, какие программы предлагать в старших группах детсадов».

МИФИ уже готовит кадры для «Росатома» по-новому: учебные программы «заточены» под практические задачи многочисленных предприятий корпорации. Это — залог быстрого встраивания молодого специалиста в специфическую и высокотехнологичную отрасль.

«Нам нужны специалисты, которые понимают специфику отрасли, способны генерировать новые технологии, новые решения, — втолковывал студентам глава ГК. — В том числе и повышая эффективность менеджмента!» Кириенко привел в пример: «Росатом» полностью изменил систему закупок, что уже по итогам 2010 года дало 20 млрд рублей экономии. Эти средства направлены, в том числе на поддержку кадрового потенциала, на премии и зарплаты, на развитие школ и средних учебных заведений отрасли.

МИФИ — однозначный лидер в подготовке специалистов для атомной отрасли. «Команда» университета состоит из высококлассных преподавателей: около 2000 ученых, из которых 3\4 — со степенями докторов и кандидатов наук — готовят (в Москве и 23 филиалах) более 33 тыс. студентов. Кроме того, в МИФИ обучаются более 750 аспирантов и докторантов, дополнительное образование каждый год получают около 5 тыс. человек.

И этим специалистам, судя по озвученным стратегическим планам корпорации, будет, где приложить свой потенциал. «Росатом» имеет уникальное конкурентное преимущество в мире: это компания, которая «единственная в мире обладает полным циклом атомных технологий на всей производственной цепочке (от добычи урана до эксплуатации АЭС и переработки отходов)». Перспектива — к 2030 году достичь «глобального технологического лидерства» и соответственно, достичь прибыли в 60 млрд долларов. Этого, объяснил студентам глава ГК, возможно достичь только путем глобализации «Росатома» (в смысле экспансии услуг) и развития всех сопутствующих выработке атомной энергии «мирных бизнесов».

Речь идет о многообещающих возможностях мирного атома: у «Росатома» есть возможность к 2030 году занять лидирующие позиции в мире по ядерной медицине, в экологических программах, в создании и эксплуатации центров облучения, в конце концов, в последнее время — в связи с угрозой терроризма — обрела особое значение безопасность. И в этом есть задел: развитие рынка досмотровых систем. По расчётам специалистов ГК, все эти «новые бизнесы» могут давать к 2030 году 10 млрд долларов прибыли ежегодно.

Команда «Росатома» исходит из того, что потенциал для «управляемого прорыва по основным приоритетам» уже создан. И это неудивительно: Сергей Кириенко не устает подчеркивать в своих выступлениях, что кадры (в первую очередь, научные) — это «основной актив» ГК «Росатом», воплотившей на практике понятие «атомная корпорация знаний». В НИОКР, инновации, молодые кадры корпорация сейчас направляет 3 процента, а уже в следующем году вложит 4.5% выручки, это около 3 млрд долларов. Такая сумма посильна только мировым лидерам на высокотехнологичных рынках. «Это автоматически задает масштаб бизнеса», подчеркнул Кириенко.

Естественно, студенты спросили про доходы работающих в отрасли. Стартовая зарплата молодого специалиста на предприятиях ГК — 30−50 тыс. руб., выше — у атомщиков, задействованных в ядерном оружейном комплексе, как компенсация за некоторые ограничения, связанные с государственными секретами, пояснил Кириенко. Немало платят и работникам АЭС. Так, атомщики в Заполярье, на Кольском полуострове могут получать и 100−110 тыс. вместе с «северными надбавками». «Сейчас мы меняем систему оплаты — очень многое будет зависеть от результатов труда сотрудника, например, моя зарплата соотносится как 70\30 — в зависимости от показателей корпорации», пояснил Кириенко.

Как пояснил глава ГК, особое внимание уделяется и социальным программам для молодых специалистов. Выпускник МИФИ уже сейчас заранее понимает, не только, кем и где он может работать, и какие зарплатные, карьерные, творческие возможности будет иметь, но и, например, может взять квартиру в ипотеку. «Вы можете сегодня приехать работать на предприятие и завтра получить жилье», пообещал он студентам.

«Мы должны дать людям возможность, право выбора остается за ними, — объяснил Кириенко. — Из МИФИ не все придут работать в „Росатом“, да мы и не всех сумеем взять. Осознанно оставляем за собой право отобрать лучших. Выпускники МИФИ работают сегодня во многих других отраслях на высоких должностях, и мы этим гордимся».

«Мы должны иметь право выбирать лучших, но и у лучших есть право выбирать, — сказал глава „Росатома“. — Так что, это — правильная логика».

Популярное в сети
Цитаты
Сергей Ермаков

Заместитель директора Таврического информационно-аналитического центра РИСИ

Комментарии
Новости партнеров
Фото дня
СМИ2
24СМИ
Новости
Жэньминь Жибао
Медиаметрикс
Финам
НСН
СП-ЮГ
СП-Поволжье
Цитата дня
В эфире СП-ТВ
Фото
Цифры дня