Эксперт объяснила, что надо делать россиянам, чтобы не злить коллег

Основатель компаний Simuran Consulting и Simuran Marketing Владмира Симуран, прокомментировала исследование, проведенное аналитиками сервиса «Работа.ру», что россиян наиболее раздражает в коллегах.

Ранее сервис «Работа.ру» провел опрос, согласно которому 38 процентов россиян не нравятся телефонные разговоры коллег на работе. Еще почти треть заявили, что им неприятно, когда коллеги используют нецензурные выражения; четверть недовольны их курением; пятая часть — постоянными опозданиями. Кроме того, в коллегах раздражает злоупотребление парфюмерией, а также высокое обилие слов-паразитов в лексиконе сотрудников.

Владмира Симуран обратила внимание, что являясь невольными слушателями чужих диалогов, люди отвлекаются от работы: «Поскольку у многих людей могут быть проблемы с контролем своего внимания, то такие отвлечения чреваты проблемами с выполнениями своих рабочих задач, и, как следствие, дальнейшими сложностями с работодателем. Кроме того, телефонные разговоры коллег нередко эмоционально окрашены, а эмоции имеют свойство быть заразными. Соответственно, если телефонный разговор ведется на повышенных тонах, то все, кто слушают, тоже начинают испытывать эмоции гнева и раздражения».

Собеседник «Свободной Прессы» отметила, что вне тех причин, которые были указаны в исследовании сервиса «Работа.ру», россиянам стоит обратить внимание на дополнительные аспекты, чтобы не вызывать недовольства у коллег: «Следует уделять внимание своему рабочему пространству, чтобы избегать беспорядка и неприятных запахов. Вежливость в общении и уважение к личной жизни коллег также играют ключевую роль в создании позитивного рабочего окружения. Кроме того, надо проявлять заботу о общем благосостоянии коллектива, что также способствует улучшению взаимоотношений».

При этом, бизнесвумен убеждена, что культура поведения на работе должна регламентироваться и контролироваться руководителями компании: «Нельзя пускать ее на самотек. Это прямая задача руководителей и собственника компании, сделать так, чтобы сотрудникам было комфортно выполнять рабочие обязанности. В конце концов, от производительности сотрудников напрямую будет зависеть, получит ли компания прибыль, или потерпит убытки».

Эксперт уверена, что корпоративная культура в компании должна быть понятной сотрудникам.

«Нужно каждого сотрудника оповестить, что в компании есть определенные правила, а за их несоблюдение грозят такие-то санкции. Руководитель должен быть открыт к обратной связи от сотрудников, когда они могут честно рассказать, сделать предложение. Если компания не хочет допустить текучки кадров, то обязательно нужно работать над тем, чтобы поддерживать эмоциональное и моральное состояние коллектива на высоком уровне и оперативно решать коммуникационные вопросы внутри отделов», — подчеркнула Владмира Симуран.