Онлайн-розница пускает торговые центры по миру. Что с ними будет?

В первом квартале среднедневная посещаемость российских крупных и средних (от 20 тыс. кв. м) торговых центров снизилась на 2%. По сравнению с аналогичным периодом 2019 г., когда рынок торговой недвижимости был стабильным, показатель упал уже на 25%.

Руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева рассказала «Коммерсанту» о значительном снижении оборотов ключевых арендаторов ТЦ в январе и феврале, а также о том, что в эти месяцы в средних и крупных торговых объектах пустовали в среднем 16% площадей.

Данные «СберИндекса», на которые ссылается издание, показали снижение номинальных расходов россиян на многие ключевые группы непродовольственных товаров: мебель и предметы интерьера (-12,1%), товары для строительства, ремонта и дачи (-9,8%), одежду, обувь и аксессуары (-4,5%), ювелирные изделия и часы (-2%), спортивные амуниция и инвентарь (-1,9%).

Растущее давление онлайн-розницы оказалось наиболее заметным в продаже электроники, обратил внимание управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский.

По его словам, арендаторам еще примерно 25−35% площадей в торговых объектах приходится закрываться или увеличивать цены из-за изменения налогообложения. Соответственно, не исключен рост доли занимаемой развлекательными пространствами площади в ТЦ до 60−70%.

Экономист Андрей Бунич в разговоре с «СП» обозначил, что рост онлайн-торговли стал главным фактором давления на супермаркеты, большие торговые центры и малоформатные офлайн-магазины.

— Снижение потребительского спроса все же достаточно относительно. Сокращение посещаемости с 2019 года как раз соответствует расцвету онлайн-магазинов.

«СП»: Что будет с торговыми центрами?

— Их владельцам и менеджменту придется пересматривать бизнес-модели. В свое время торговых центров построили больше, чем было необходимо. Это произошло из-за того, что первые подобные объекты были очень выгодными, и они заметно потрясали воображение граждан.

После 2008 года в течение 7−8 лет в расчете на неограниченный рост сектора инвесторы начали вкладывать излишне много средств в разные торговые центры, часть которых изначально не пользовалась популярностью и не была даже полностью загружены магазинами.

Невыгодные крупные торговые объекты закроются в результате банкротства, если нет выручки, или будут вынуждены перепрофилироваться в гостиницы, конгресс-центры и другие объекты. Если подобные центры убыточны и не пользуются популярностью, то им не надо помогать.

«СП»: А крупные торговые центры, которые есть в каждом городе?

— Существуют торговые центры, которые стали играть важную культурную роль. По социальным функциям они стали похожи на ратушные площади средневековых городов, в которых концентрировались торговая жизнь и органы административного управления.

Поэтому в случае необходимости во многих торговых центрах можно организовывать места для государственных ведомств. Людям удобно, когда в одном месте можно одновременно купить одежду и рядом быстро решить свои проблемы в госучреждении.

Градообразующие торговые центры нужно поддерживать. У таких объектов остается большой потенциал.

Онлайн-торговля не должна заместить все функции ключевых торговых центров, потому что в противном случае люди во многих населенных пунктах будут значительно меньше общаться друг с другом.

Тем более что проблемы одиночества и отсутствия социальных связей остаются актуальными. Торговые центры помогают людям, которые могут проводить там время целыми семьями. Хотя сейчас такой бизнес переживает трудные времена, потому что арендаторов стало меньше.

«СП»: Как можно оценить переход к развлекательным форматам в торговых центрах?

— Развлечения, включая кинотеатры и концертные залы, изначально были важной частью крупных торговых объектов.

Поэтому, помимо государственных функций, развлекательные услуги могут вполне успешно нарастить свою долю в ТЦ. Полностью ритейл вряд ли исчезнет, но крупные торговые объекты уже не получится строить, ориентируясь исключительно на магазины и бутики.

Все же онлайн-торговля не способна обеспечить граждан офлайн-развлечениями и местами для общения. В торговых центрах должны сохраниться и специализированные магазины.

Многим покупателям требуются консультации по той же электронике. В онлайн-торговле приходится во многом разбираться самостоятельно, что не всегда возможно, если речь идет о сложной технике. Магазины одежды и обуви тоже могут остаться в торговых центрах, так как спрос на офлайн-покупки таких вещей сохранится.

Часть испытывающих трудности торговых центров из-за высоких издержек, большого числа сотрудников, накладных расходов и коммунальных услуг в любом случае остается востребованной у населения.

Если становится понятно, что такая сложная ситуация временна для них, то правительство могло бы разработать программу поддержки социально важных торговых центров хотя бы для их окупаемости.

Властям все же выгодно сохранить такие объекты, так как они платят значительные налоги. Особенно это актуально для регионов, поскольку они получают от офлайн-объектов значительно больше налогов, чем от онлайн-торговли (к примеру, налог на имущество организаций полностью зачисляется в региональный бюджет — «СП»).

Тем более торговые центры способны поддерживать развитие районов и малых населенных пунктов, проводить мероприятия, которые связаны с государством.