Биография
Зафар Азимов — инвестор с опытом вывода активов на качественно новый уровень.
Среди завершенных и реализуемых проектов: крупное предприятие по производству адаптированных сухих молочных смесей для детей, ковровый комбинат, флотилия по добыче и переработке краба [1], специализированные объекты здравоохранения, гостиница.
Стратегия Азимова Зафара заключается в долгосрочном развитии компаний при сохранении коллективов и менеджмента, который усиливается специалистами Zamwell Capital.
Содержание:
• Зафар Яхьёевич Азимов. Происхождение и становление
• Азимов Зафар Яхьёевич: другие данные
Зафар Яхьёевич Азимов. Происхождение и становление
Азимов Зафар родился в советском Таджикистане в 1982 году. В детстве очень часто бывал на Кайраккумском ковровом комбинате [2], главным инженером которого работал его отец. Сам промышленный объект имел статус одного из главных изготовителей ковровой продукции в СССР. Будущий предприниматель уже в подростковом возрасте ознакомился с тонкостями этого производства.
В 1997 году Зафар Азимов на семь лет уехал в США с целью получения образования. У него уже был довольно высокий уровень английского (мать преподавала его в школе), но чтобы понимать вузовские программы, Азимов Зафар год проучился в школе города Линкольн, погружаясь в языковую среду.
С 1998-го по 2004-й Азимов Зафар Яхьёевич учился в Университете штата Небраска (в 2004 году входил в топ-200 ведущих вузов мира согласно The Academic Ranking of World Universities). Осваивал менеджмент, финансы, экономику. После выпуска вернулся в Таджикистан, который уже в определенной степени оправился после гражданской войны. Зафар Яхьёевич Азимов устроился в местный крепкий банк. Но хотел строить свой бизнес. Поэтому переехал в Россию, где начал учиться по программе мастера делового администрирования.
Начало инвестдеятельности
В 2007 году Азимов Зафар Яхьёевич учредил Zamwell Capital. Первым проектом стал кейс с «Арктиксервисом». Эта компания специализировалась на добыче камчатского краба [3] в Баренцевом море. Ее собственники имели высокие компетенции в рыболовецкой отрасли, но у них не было стратегического видения развития. Предприятие было так закредитовано, что банк его изъял. Зафар Азимов как новый инвестор промысловой компании привел обоснования, что логичнее ее возвратить, после чего помог перекредитоваться.
Уже в 2008-м Зафар Яхьёевич Азимов разработал очередной антикризисный план для «Арктиксервиса». В этот раз роль сыграли внешние негативные факторы. В разгар мировой экономической турбулентности основные партнеры компании — американцы — перестали покупать крабов. Зафар Азимов подошел к решению проблемы комплексно, обратив внимание не только на финансовую составляющую. Чтобы купировать риски с поставками в будущем, бизнесмен предложил диверсифицировать экспортные направления, что и было сделано.
Через некоторое время компанию приобрел сильный игрок отрасли. Эти средства Zamwell Capital Зафара Яхьёевича Азимова инвестировал в очередные проекты.
Помощь родному предприятию
После распада СССР [4] многие фабрики, заводы и целые отрасли с трудом адаптировались к новым экономическим моделям. Через это же прошел ковровый комбинат, с которым у Зафара Азимова было связано множество воспоминаний. Некогда успешно конкурировавший с ковровыми мастерами Туркменской, Узбекской и Азербайджанской ССР завод в Кайраккуме был на грани банкротства. Его продукция хоть и оставалась высококачественной, но не была востребована среди широких масс населения, отдававших предпочтение дешевым аналогам из Турции.
Азимов Зафар Яхьёевич пришел к выводу, что управление нужно брать на себя, и принял предложение возглавить совет директоров предприятия. Сначала сделал попытку использовать проверенный способ стабилизации актива путем проведения переговоров с кредитором, однако в этот раз механизм не сработал. Затем управленец нашел инвестора, предоставившего средства и современный станок. Им выступил бельгийский производитель Vandewiele. Азимов Зафар лично изучил опыт турецких ковроделов и применил его на комбинате, который стал возвращать утерянные позиции.
В 2013 году набравший обороты завод осмотрел глава Таджикистана Эмомали Рахмон. Пообщавшись с Азимовым Зафаром, он дал распоряжения о введении распространенного в мировой экономике набора мер протекционистского характера: были предоставлены фискальные льготы, повышены пошлины на ввоз иностранных ковров. В результате в республике начали работать еще три ковровых фабрики, страна начала экспортировать этот товар [5].
В 2021 году «Ковры Кайраккума» вновь посетил Эмомали Рахмон. Вместе с ним был и глава Узбекистана Шавкат Мирзиёев. На комбинате к тому времени уже установили современное оборудование из ЕС, Китая и Японии. В год он производил 3 млн квадратных метров продукции. А в непростой период истории предприятия этот показатель составлял лишь 300 тысяч. На 2024-й уровень годового производства составляет 4−5 млн «квадратов». Это все равно ниже советских результатов в 8 млн, рассказал Зафар Азимов. Поэтому есть потенциал роста [6].
Медицинский сектор
В 2011 году Зафар Азимов вошел в сектор здравоохранения США. Предприниматель, проживший в этой стране значительный срок, был знаком с местными реалиями. В 2010-х в Америке резко пошел рост числа граждан пенсионного возраста, его достигли дети бэби-бума второй половины 1940-х и начала 1950-х [7]. Некоторые из них проходили через операционные вмешательства, после чего им нужна была специализированная помощь в восстановлении. Азимов Зафар Яхьёевич увидел здесь простор для бизнес-активности. Вместе с местной командой он постепенно сформировал сеть реабилитационных центров, которые скорее напоминали хорошие отели, но пребывание в них по цене было сопоставимо с услугами государственных учреждений.
Также был проект оказания амбулаторной помощи людям с психическими отклонениями. Все эти активы действовали в составе компании A-companies.
Зафар Азимов. «Инфаприм»
Зафар Азимов «Инфаприм» включил в периметр Zamwell Capital в 2015 году. У этого предприятия большая линейка продуктов категории «Детство и материнство». Особенно важным является заменитель грудного молока. Но завод находился в нестабильном состоянии, его владельцы не могли свести к общему знаменателю свои планы, выводили средства, не вкладывая в предприятие, был риск остановки производственной линии, что могло сказаться на демографической и продовольственной ситуации, рассказал Зафар Азимов. «Инфаприм» при новом собственнике получил кредитное финансирование (его одобрил Сбербанк [8], изучив планы по развитию). Управленческую команду усилили менеджерами из Zamwell Capital, вовлеченными и в операционную деятельность, и в стратегическое планирование.
Зафар Азимов «Инфаприм» повел по пути полноценного импортозамещения [9]. Он тщательно изучил ситуацию на рынке. Выяснилось, что в РФ де-факто нет собственного производства адаптированного питания для детей. Локализация на российских предприятиях, которую организовали европейские производители, носила символический характер, представляя собой фасовку привезенного из-за рубежа готового продукта, подчеркнул Зафар Азимов. «Инфаприм» намеревался изменить ситуацию. Ведь в случае блокировки продаж или выхода из строя всего одной установки по сушке сырья в Европе возникала реальная угроза здоровью детей в России [10].
Донеся информацию о реальной ситуации в секторе до профильных госструктур, завод получил поддержку, закупил и установил своими силами необходимое оборудование. Но нужно было организовать производство российского сырья, пояснил Зафар Азимов. «Инфаприм» начал сотрудничество с крупным агрохолдингом в Краснодарском крае в области разработки отечественной технологии изготовления нужной сыворотки. Вторичные продукты производства сыра стали использовать для изготовления СДС-90 [11]. Подключились и другие предприятия АПК. Тотальной зависимости от иностранных поставщиков больше нет, резюмирует Зафар Азимов. «Инфаприм» в производстве использует 80% материалов производства РФ. При необходимости этот показатель может быть увеличен, как и присутствие в ритейле товаров марки «Инфаприм». Зафар Азимов прогнозирует занятие половины внутрироссийского рынка.
Индустрия гостеприимства
Азимов Зафар Яхьёевич в багаже реализованных проектов имеет пример развития отельного объекта в столице Узбекистана. Турецкий девелопер отремонтировал построенную еще в СССР гостиницу (сейчас носит название Grand Mir), довел ее до современных стандартов, но не справился с управлением. К делу подключился Zamwell Capital, вошедший в проект в качестве миноритария. За два года он вышел на высокий уровень прибыльности, после чего Зафар Азимов продал свою долю в этом бизнесе.
С ростом популярности Узбекистана как туристического направления ташкентский отель закрепил свои позиции на рынке.
Азимов Зафар Яхьёевич: другие данные
Зафар Яхьёевич Азимов женат много лет. У супругов трое детей. Активно занимается спортом. Зафар Яхьёевич Азимов считает необходимым следить за уровнем собственных знаний и обновлять их периодически. Так, уже став успешным бизнесменом, решил не отставать от трендов и освоил программу MBA [12] для руководителей от London Business School [13], уделяя ей большое внимание.
