Страной надо править, а не в хоккей играть

Во время визита кандидата в президенты Павла Грудинина в Ульяновск и Казань среди выступающих на митингах и встречах был человек, представляя которого употребляли эпитет «легендарный» и собравшиеся в зале реагировали на это слово очень позитивно. Это был руководитель бывшего совхоза, а ныне сельскохозяйственного производственного кооператива «Звениговский» (Татарстан и Марий Эл) Иван Казанков, еще один «красный директор», который, как и Павел Грудинин, или руководитель «Усольского свинокомплекса» Илья Сумароков, сохранил предприятие в 90-е, и в дальнейшем, несмотря на все экономические трудности, довел СПК до топ-20 крупнейших производителей свинины, оборота в 11 млрд. рублей и высокой для региона средней зарплаты в 38 тыс. рублей, а в «Звениговском» работает более 2,5 тысяч человек.

На встрече с избирателями первый секретарь Ульяновского обкома КПРФ Алексей Куринный представил Ивана Казанкова, как руководителя предприятия, которое служит наглядным доказательством, как «сегодня могут жить люди даже при олигархическом режиме и ухищрениях чиновников». «Звениговский», по словам Куринного, имеет лучшие показатели по качеству продукта, получает, в том числе, европейские премии.

С 90-х годов объемы производства предприятия Ивана Казанкова увеличились в 20 раз, поголовье выросло с 16 до 192 тыс. свиней. Сейчас ООО мясокомбинат «Звениговский» превратился в агрохолдинг с полным производственным циклом от выращивания сельхозкультур и скота до реализации готовой продукции конечному потребителю. Более 28 тысяч гектаров земли, комбикормовый завод, выпускающий более 300 тонн комбикормов в сутки, животноводческий комплекс для выращивания свиней и крупного рогатого скота, современное мясоперерабатывающее производство.

На международном конкурсе качества мясной продукции ИФФА-2013, который проводился Союзом немецких мясников во Франкфурте-на-Майне, продукция мясокомбината «Звениговский» завоевала 16 золотых медалей, 6 серебряных и одну бронзовую и главный приз — Первый кубок — за высокие достижения в конкурсе качества. В итоге предприятие из Марий Эл заняло I место среди крупнейших мясокомбинатов (Казанков отмечал, что награды получили все выставленные колбасы). Колбасы и деликатесы ежегодно становятся лауреатами и дипломантами Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» агропромышленной выставки «Золотая осень».

В чем секрет? В интервью изданию «Бизнес-онлайн» Иван Казанков говорит, что на мясокомбинате «оставили все, как было в советское время». Комментируя успехи «по франкфуртскому счету» «красный директор» из Марий Эл сказал: «Они на Западе привыкли с добавками работать, а мы по советским ГОСТам делаем колбасу для народа». Выражение о полной противоположности русского и немца было опровергнуто «на поле противника» — да еще каком, колбасном.

При этом, отвечая на вопрос о мерах поддержки от государства, Иван Казанков грустно констатирует: «Нет их. А раз нет, как они могут пригодиться?».

Об успехах «Звениговского» можно прочесть на его сайте, а вот в новости предприятие попадает не в связи с достижениями, а например, после того, как в 2015 году у проходной мясокомбината был открыт памятник Иосифу Сталину. Пошли горячие споры в далеких от Марий Эл интернетах о том, хорошо это или плохо. Сам же Иван Казанков прокомментировал памятник Сталину так: «Думаете, Путин не знает, что мы его установили? Знает. Пусть помнят, что страной надо править, а не в хоккей играть. Я не могу заниматься спортом, у меня времени не хватает. А у них страна, а не какой-нибудь совхоз!».

И все-таки, «красный директор» — это памятник Сталину или Ленину у проходной или что-то еще? Сейчас, в 2018 году, после развала 90-х и трудного бизнес-бытия в настоящее время, уже понятно, что «красный директор» — это человек с тем самым советским менталитетом, условный строитель ДнепроГЭСа, который сумел сохранить его и при диком капитализме, а с ним сохранить и само предприятие, работу для сотен и тысяч людей и многое другое. То есть, это созидатель, советский труженик — почему-то забытый на фоне споров о Сталине, хоть и важнейший герой этого исторического периода.

Что было в 90-е? Иван Казанков вспоминает, что если при советской власти все было просто, отправляешь свиней — получаешь деньги, то в новых экономических условиях, мясо пришлось продавать самому и рынки сбыта искать аж до Воркуты и Мурманска. И, тем не менее, не было месяца, чтобы на комбинате не платилась зарплата. «Мать у меня тогда жива была, она говорит: «Ты теперь не директором работаешь, торгашом стал, говорят, спекулянтом». Я говорю: «Мама, хоть кем меня называй, я все сделаю, только бы народу зарплату платить», — говорил директор «Звениговского» в том же интервью.

Это один момент. А теперь картина из 2018 года. Казанков рассказывает, что в отличие от других в Татарстане (ну и России, конечно, тоже), на «Звениговском» к животноводческим помещениям подведен газ, температура у поросят регулируется автоматически, кому 16 градусов, кому 22, стоят немецкие вентиляторы, которые вытягивают газ из помещений, хряков завозят из Англии, Канады, Дании. Получается, «красный директор» не только смотрит на памятник Сталину, а делает все для развития производства, для ликвидации нашего отставания от Запада — в отличие от власти, посылающей ему проклятья (вместе с деньгами), пусть в отдельно взятом совхозе или мясокомбинате.

Бывают люди, на которых всегда все держится, и тем обиднее им слышать в свой адрес клевету.

«Мы с Павлом Николаевичем Грудининым — красные директора. Его детский садик (в совхозе имени „Ленина“ — авт.) даже попал в ролик действующего президента. А теперь, когда коммунисты выдвинули Павла Грудинина кандидатом в президенты, сделали из него олигарха, про счета говорят, чего только ни придумают. А он настоящий директор, все силы тратил на родное предприятие», — возмущался на митинге Иван Казанков кампанией против кандидата от КПРФ и НПСР.

«Не дадим олигархам выводить за рубеж наши богатства. До 75% ВВП вывозится за границу. Думаю, мы это обязательно прекратим, но слово теперь за вами на выборах», — закончил он свое выступление.

Что же сделать, чтобы в сельском хозяйстве России не только могучие «красные директора» могли создавать народные предприятия с хорошими зарплатами и качественной продукцией, а сама система если не помогала, то хотя бы не мешала? И чтобы 75% ВВП не покидали Россию. Эти вопросы корреспондент «СП» задал Павлу Грудинину, который и пошел на Выборы-2018 с программой распространения частного опыта в масштабах нашей страны.

«СП»: — В 2017 году отток капитала вырос в 1,6 раза, достиг 31,3 млрд долларов. Правда ли это «банки гасят долги», как уверяют в правительстве или мы наблюдаем другой процесс?

— Нет, там совершенно другая причина. Если рассказывают, что отток капитала будет небольшим, а потом вдруг объясняют большой отток уплатой долгов, то это точно неправда, потому что они видели баланс всех банков и знали, какие суммы заложены для погашения долгов перед международными финансовыми консорциумами.

Скорее всего, несмотря на все так называемые усилия власти, продолжается процесс вывода средств из России, потому что инвестировать опасно, государство не гарантирует сохранение инвестиций. Бедное население, к сожалению, ничего не покупает, поэтому развивать производство бессмысленно. Пока не изменится экономическая ситуация и одновременно политика, когда всякие жулики играют на курсе, а это не инвестиции, а спекулятивные финансовые суррогаты, такой отток будет продолжаться.

Нам нужно сделать несколько вещей, чтобы в Россию пошли деньги. Прежде всего, гарантировать собственность — государство этого пока не может. Нужно сделать независимыми суды, гласными все инвестиции, заставить оффшорные компании вернуться в Россию и заставить госкорпорации не выводить деньги из страны — это очень большая проблема. Тогда все заработает. Знаете, во времена Евгения Примакова, правительство быстро добилось того, чтобы все валютные операции были поставлены под контроль и деньги из России перестали выводить.

«СП»: — Столько говорилось об импортозамещении, но в 2017 году импорт из дальнего зарубежья вырос на 24%, до 181 млрд долларов. Получается, с импортозамещением ничего не вышло?

— Я все время говорю, что нет понятия «импортозамещение», есть понятие «конкурентоспособная продукция». Если вы выпускаете продукцию, аналогичную или более высокого качества, а цена у нее ниже, то вы по определению выигрываете конкуренцию. Но мы, к сожалению, неконкурентоспособны. Потому что у нас очень высокие ставки для малого и среднего бизнеса, неподъемные тарифы, бедное население, которое не может купить качественные продукты. Мы, увы, неконкурентоспособны и это проблема российской экономики, которую нужно срочно решать. Уменьшать тарифы, налоговые ставки для бизнеса и одновременно с этим повышать доходы населения. Тогда наши отечественные товары будут успешно конкурировать и вытеснять импортные. Пока у нас все разговоры о структурных изменениях в экономике только разговорами и остаются.

Третий год слышу, что есть какие-то пути выхода из кризиса, но пока никто в правительстве их так и не показал. Это проблема и ее нельзя замалчивать, ее нужно решать.

В нашей программе «20 шагов» есть реальные предложения, которые позволят быстро запустить процесс производства.

«СП»: — В прошлом году правительство рапортовало о рекордном урожае зерна, вы же говорили в интервью «Свободной прессе», что изрядная часть его сгниет. Что мешает решить проблему больших урожаев, чтобы страна не теряла зерно, и не терпели убытки производители?

— Прогнозы экспертов и мои, в том числе, оправдались, это действительно реальная проблема. Перепроизводство при падении спроса. Но одновременно с этим мы находимся в достаточно интересной ситуации. Мы же не производим качественный хлеб. Хлеб — это мука, вода и закваска. А у нас хлеб — это наполнитель, загуститель, ароматизатор, все что угодно. Кормим наших людей различными суррогатами. Вместо молока — молочные продукты на основе пальмового масла, вместо мяса какие-то субпродукты, вместо хлеба — то, что назвать этим словом сложно. Нужно обеспечить уровень доходов населения, который стимулирует потребление натуральных, то есть, качественных продуктов.

Помимо этого нужно дать преференции отечественному производству. Чтобы мы производили дешевле, чем наши партнеры в кавычках, потому что они конкуренты. Даже из тех же Белоруссии и Казахстана. Пока, на сегодняшний день, можно констатировать, что у наших партнеров из этих стран экономическая ситуация в области сельского хозяйства гораздо лучше. Там более высокий уровень господдержки, ниже тарифы для производства, льготное налогообложение и мы проигрываем конкуренцию даже им, не говоря о ЕС, который вообще-то субсидирует свое продовольствие, особенно то, которое вывозится.

Есть так называемые протекционистские меры поддержки, например, программа «Живое молоко», предложенная коммунистами, есть соответствующий проект закона. Она заключается в том, чтобы каждый ребенок в детском саду, школе, получал стакан натурального качественного молока, произведенного у нас. Такая программа работает во многих странах мира, в Китае, Евросоюзе. Почему она не работает у нас — непонятно. Все достаточно открыто, прозрачно, но распространения она не получила.

Несколько лет говорится о введении так называемых продуктовых карточек для малообеспеченных, которые бы стимулировали производство и в то же время давали возможность накормить людей. Разговоры об этом в правительстве идут давно, а реализации никакой. В профильных министерствах опять откладывают эту программу. Это не может не беспокоить, власть должна что-то предпринимать для облегчения жизни людей и деятельности производителей. Пока же она ограничивается лозунгами о том, что все улучшается. Но мы же видим, посещая магазин или рынок, что ничего хорошего нет. Все больше фальсификата, все меньше натурального продукта и все выше и выше цена.

В нашей программе «20 шагов» приводятся реальные шаги, как нужно ассигновать сельское хозяйство, что нужно сделать, чтобы предприятия «задышали», заработали, и как повысить зарплаты бюджетникам и пенсии, чтобы люди реально могли свести концы с концами.

Выборы-2018: Губенко о Грудинине: если льют ушаты грязи, значит, человек близок к победе