Евгений Ермаков: Основа успеха строительного бизнеса — грамотное финансовое планирование

Ввод жилья в России в январе-июле 2024 года вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3,4% - до 62,06 миллиона квадратных метров, сообщает Росстат. Это говорит о том, что сфера строительства не просто сохраняет к себе интерес, но и привлекает новых специалистов своими перспективами. С чего начать свой путь в этой отрасли, на что обращать внимание при ведении бизнеса и каких идей придерживаться при создании продукта, «СП» узнала у основателя строительной группы компаний «Покрофф», активного участника конференций Wise, автора книги «Цифровая трансформация: изучение влияния цифровых технологий на бизнес-процессы» Евгения Ермакова.

«СП»: Евгений, вы являетесь основателем компании «Покрофф». Сейчас вы отвечаете за все процессы: от анализа внешней среды и разработки стратегии развития до утверждения целевых показателей и установления внутренних правил компании. С чего начался ваш путь, и как вы решились на создание собственного бизнеса?

— Моя история началась в юности, когда я, будучи подростком, впервые столкнулся с миром строительства. В 14 лет я начал работать на стройке. Несмотря на трудности физического труда, меня завораживало ощущение, что я участвую в создании чего-то значимого. Каждая возведенная кирпичная стена, каждый заложенный фундамент — все это стало вкладом в создание будущих домов, которые станут для кого-то уютным гнездом. Эта страсть к строительству зародилась во мне еще тогда. Я понял, что строительство домов — это не просто физический процесс, это нечто большее. Это возможность привнести красоту и комфорт в жизнь людей. С тех пор я мечтал о том, чтобы однажды возглавить собственную строительную компанию, которая не просто возводит здания, но и создает уютные пространства, в которых люди будут чувствовать себя по-настоящему дома. Это желание стало моим главным мотиватором на пути к созданию собственного бизнеса.

«СП»: Вы автор первой книги в сфере цифровизации бизнеса «Цифровая трансформация: изучение влияния цифровых технологий на бизнес-процессы», которая уже получила признание среди предпринимателей и бизнесменов за её практическую значимость. Основные положения книги вы опробовали на своей компании. Можете рассказать, каких результатов удалось добиться после внедрения новых принципов?

— После внедрения принципов цифровой трансформации, изложенных в моей книге, мы смогли достичь значительных результатов в нашей компании. Прежде всего, удалось значительно повысить эффективность бизнес-процессов благодаря внедрению автоматизации и искусственного интеллекта. Это позволило сократить операционные затраты и ускорить время выполнения ключевых задач. Кроме того, цифровизация положительно повлияла на организационную культуру и управление персоналом. Мы смогли преодолеть разрыв в цифровых компетенциях сотрудников путем систематического обучения и внедрения новых цифровых инструментов. В результате повысилась вовлеченность сотрудников и улучшилось качество принимаемых решений. Также стоит отметить успехи в области кибербезопасности. Мы внедрили передовые меры по защите данных, что стало важным фактором в укреплении доверия клиентов и партнеров. В целом, наши усилия по цифровой трансформации позволили не только улучшить внутренние процессы, но и повысить конкурентоспособность компании на рынке.

«СП»: Сегодня ваша компания «Покрофф» успешно занимается производством кровельных материалов, укрепляя свои позиции на рынке. Какие принципы работы вы могли бы предложить начинающим предпринимателям, которые хотят развить бизнес в строительной отрасли?

— Основа успеха строительного бизнеса — грамотное финансовое планирование. главные идеи, которые я транслирую везде, можно сформулировать так: планирование бюджета, сбережения и инвестиции, осознанное потребление. Основа успеха строительного бизнеса — грамотное финансовое планирование. Деньги, которые не работают, теряют свою ценность из-за инфляции. Поэтому важно научиться не только сберегать, но и инвестировать свои средства, чтобы они приносили доход. Важно отличать желания от потребностей и не тратить деньги на ненужные вещи — это основа финансовой грамотности. Необходимо планировать свои доходы и расходы, чтобы избежать ненужных долгов и финансовых затруднений. Кредиты могут быть полезным инструментом, но их нужно использовать разумно, понимая условия и сроки погашения, чтобы избежать долговой ямы. Финансовая грамотность — это не просто знание теории, а навык, который нужно развивать и применять на практике. В своей онлайн-школе я планирую уделить особое внимание финансовой грамотности, чтобы помочь молодежи научиться эффективно управлять своими средствами и строить финансово стабильное будущее.

«СП»: Вы упомянули свою онлайн-школу для руководителей среднего звена, задача которой простым и доступным языком научить управлению. Как вам пришла идея ее создания и каким вы видите ее будущее?

— Идея создания онлайн-школы родилась из практики. В своей работе я часто сталкивался с тем, что многим новым руководителям не хватает необходимых знаний и навыков для эффективного управления. Даже талантливые сотрудники, поднимаясь по карьерной лестнице, сталкиваются с трудностями и совершают ошибки, которых можно было бы избежать при наличии соответствующих знаний.

Я считаю, что успешные люди обязаны делиться своим опытом, чтобы помогать другим расти. Моя цель — создать онлайн-школу, которая будет не просто образовательной платформой, а живым, интерактивным пространством, где участники смогут не только получать знания, но и сразу применять их на практике. Я хочу, чтобы обучение было интересным и увлекательным, чтобы люди чувствовали, что они получают реальную, прикладную информацию, которая поможет им стать лидерами. Мы активно работаем над тем, чтобы сделать эти программы доступными для как можно большего числа людей.

В будущем я вижу свою школу как международный проект, доступный на нескольких языках. Это позволит распространять знания по всему миру и помогать людям в разных уголках планеты становиться успешными и эффективными руководителями. Мне хочется создать сообщество, где участники смогут делиться своими успехами и трудностями, поддерживать друг друга и учиться на опыте коллег.

«СП»: Благодаря своей экспертизе вы одержали победу в Национальной Бизнес-Премии 2024, номинация «Управленец года в сфере промышленности и производства». Кто были вашими конкурентами и что вам дало участие в этом конкурсе?

— Среди моих конкурентов были действительно сильные управленцы, представляющие ведущие строительные компании страны. Это люди, которые, как и я, смогли реализовать крупные проекты, внедрить инновационные технологии и создать эффективные системы управления на своих предприятиях. Их достижения вдохновляли и подталкивали меня к новым высотам. Участие в этом конкурсе дало мне несколько важных преимуществ. Во-первых, оно позволило оценить свои успехи и увидеть, насколько они значимы на фоне лучших представителей отрасли. Во-вторых, это признание укрепило доверие ко мне со стороны партнеров, клиентов и моей команды, что, безусловно, способствует дальнейшему развитию бизнеса. Кроме того, премия открыла новые возможности для расширения деловых связей и сотрудничества. В процессе участия я познакомился с другими лидерами отрасли, что уже привело к интересным партнерским предложениям и проектам. Также это стало мощным мотиватором для моей команды, которая видит, что наш труд оценивается на самом высоком уровне.

«СП»: Напоследок расскажите, каким вы видите будущее строительной отрасли?

— Будущее строительной отрасли, на мой взгляд, будет характеризоваться активным внедрением передовых технологий, особенно искусственного интеллекта и автоматизации. Уже сегодня мы наблюдаем, как ИИ применяется в проектировании зданий, оптимизации строительных процессов и управлении ресурсами. Глобализация и развитие цифровых технологий также существенно повлияют на строительную отрасль. Платформы для совместной работы и обмена данными позволят специалистам из разных частей мира участвовать в одном проекте в режиме реального времени. Это обеспечит доступ к лучшим практикам и экспертизе.

Нельзя забывать и о важности безопасности на строительных площадках. В будущем использование дронов для мониторинга, а также внедрение робототехники для выполнения опасных и трудоемких задач, существенно снизят риски для работников и повысят общую производительность. В целом, я уверен, что строительная отрасль стоит на пороге значительных преобразований, которые сделают процессы строительства более эффективными. Эти изменения не только улучшат качество жизни людей, но и откроют новые горизонты для профессионалов и предпринимателей, готовых использовать преимущества современных технологий в своей работе.

29 ноября 2024 г.