Под ударами украинских дронов Wildberries отступает в Казахстан. Рискнет ли СБУ устроит там засады?

Пострадавшая от ударов украинских беспилотников компания Wildberries потихоньку перебирается в Казахстан — там уже идет возведение складских помещений общей площадью порядка 260 тыс. кв. м, ввод их в эксплуатацию запланирован на I квартал 2027 года, рассказал на брифинге министр торговли и интеграции республики Арман Шаккалиев.

«В первом квартале следующего года в Алматы введем порядка 160 тыс. квадратных метров, идут строительные работы и в Астане — 100 тыс. кв. метров. Это планы по развитию местного филиала Wildberries», — уточнил казахстанский чиновник.

По его словам, возведение складов уже идет несколько лет и формально не связано с недавними атаками на логистику со стороны ВСУ.

Кроме того, маркетплейс уже арендует в Казахстане около 46 тыс. кв. м. площадей. Запросов на аренду новых помещений властям республики от Wildberries пока не поступало, заявил Шаккалиев, добавив, что чиновники готовы при необходимости рассмотреть их «в установленном порядке».

Читайте также

Воздушная тревожность: Алкомаркеты и продуктовый ритейл вслед за Wildberries готовятся к атакам БПЛА Государство должно стать арбитром между сетевым бизнесом, его партнёрами и потребителями

Конечно, перенос складских площадей в Казахстан вроде бы выглядит логичным в свете нынешней ситуации, однако дроны ВСУ, как известно, не так давно атаковали терминалы в Новороссийске с казахстанской нефтью.

Кроме того, украинские спецслужбы могут попытаться устроить диверсии против объектов в Казахстане. Скажем, поджечь их. Насколько вероятны угрозы такого плана? Этот вопрос мы адресовали финансовому эксперту, автору телеграм-канала «Экономизм» Алексею Кричевскому.

— Атака на склады, расположенные за пределами РФ — это атака на другое государство. На это Украина не пойдет, независимо от того, Казахстан это или Белоруссия, где уже запустилась первая очередь складов Wildberries. Терминалы в Новороссийске — это территория РФ, и протесты Казахстана в этом плане, пусть это будет и грубо, совершенно не волнуют тех, кто принимает решения в стане оппонентов.

«СП»: Выгодно ли Wildberries с экономической точки зрения размещение логистических центров в Казахстане?

— Здесь вопрос уже не в выгоде, а в безопасности, в том числе и для самых пострадавших от последних событий — для селлеров, потери которых уже приблизились к триллиону рублей, несмотря на текущие оценки в 235 миллиардов.

Но даже если бы ситуация не была такой, какая она есть сейчас, строительство логистических центров на территории близлежащих стран — это абсолютно логичный шаг в развитии компании, которая стремится выходить на новые рынки.

Поэтому говорить об экономике, откровенно говоря, прямо сейчас бессмысленно — важно делать хоть что-то и не впадать в ступор из-за обстоятельств, чем компания и занимается. Хотя вопрос компенсаций селлерам и катастрофических финансовых потерь все равно будет преследовать маркетплейс еще несколько лет.

«СП»: Как размещение складов в соседнем государстве скажется на российских покупателях товаров? Насколько серьезно они могут подорожать?

— Дело не только в том, что ситуация сейчас такова, что WB несет многомиллиардные потери. Компания за три года подняла комиссии для продавцов в два-четыре раза. Да, инфляция, да, логистика, но такой рост костов (расходов) — это деньги, которые идут в чистую прибыль.

И на нее покупаются различные объекты и юниты для диверсификации — башня в «Сити», туроператор, сеть отелей, такси, почты стран и так далее.

После волны бешеного недовольства у компании нет вариантов, кроме как постараться нивелировать негатив, но после этого комиссии могут запросто опять пойти вверх. В различных категориях товары подорожали на 30−200% год к году, и это совсем не про алчность селлеров. И еще один пунктик — для китайских продавцов и комиссии, и вход намного ниже, чем для российских. Почему так — вопрос риторический.

По мнению спикера ВШЭ и члена Совета по электронной коммерции ТПП РФ Елены Соловьевой, собственники Wildberries сделают все, чтобы не допустить значительного повышения стоимости товаров на своей площадке.

— Если смотреть на ситуацию через призму экономики маркетплейса масштаба Wildberries, то механизм распределения издержек выглядит так. Во-первых, борьба за долю рынка гасит рост розничных цен. Маркетплейсы работают в условиях агрессивной олигополии — рядом Ozon, «Яндекс Маркет», Lamoda.

Для покупателя барьер перехода между площадками минимален: если Wildberries переложит всю удорожавшую логистику в конечный ценник, трафик и заказы уйдут к конкурентам. Чтобы этого не допустить, маркетплейс, на мой взгляд, амортизирует рост издержек за счет снижения собственной маржинальности, оптимизации операционных и логистических расходов на других участках цепочек, а также перераспределения комиссии внутри селлеров, а не прямого повышения стоимости товара на витрине.

«СП»: У Wildberries есть такие возможности?

— Это как раз второй фактор экономики маркетплейса — масштаб и внутренние резервы. Крупный игрок с многомиллиардным оборотом обладает запасом прочности, чтобы сглаживать логистические плечи.

Наличие собственных финансовых ресурсов и гибких систем тарифообразования позволит компенсировать подорожание доставки из Казахстана так, что для конечного потребителя в РФ изменение цены не должно стать существенным.

В-третьих, играет роль инфраструктурный контекст. Строительство и аренда мощностей в Казахстане (как в Алматы и Астане) — это плановое расширение логистической инфраструктуры Wildberries, а не хаотичный перенос всей базы в один день.

Читайте также

Топливная лихорадка завершилась — кто же выключил украинские атаки на наши НПЗ? Невнятные успокоительные речи властей только разгоняли панику на АЗС, хотя в реальности всё было под контролем

Это позволяет разворачивать процессы поэтапно, без шоковых расходов для экономики компании.

«СП»: Пересечение планов и текущих обстоятельств.

— Выходит, так. В общем, с точки зрения логистики доставка удлиняется и дорожает, но с точки зрения стратегии маркетплейса цена для покупателя удерживается на конкурентном уровне за счет урезания маржи самого маркетплейса и работы с селлерами.

«СП»: Может ли Казахстан воспользоваться ситуацией и увести к себе некоторые российские компании в связи с непростым положением в нашей экономике и атаками неприятельских БПЛА?

— Я не верю в такой поворот событий, в массовый уход туда российских компаний. Некоторые компании в целом рассматривают активно рынок Центральной Азии, в частности, Казахстан и Узбекистан, для расширения географии своей деятельности.

В такой ситуации, как сейчас, когда у российских компаний есть сложности на локальном рынке, они могут рассмотреть для себя возможность перераспределения своих логистических цепочек, производства и рынков сбыта и посмотреть в сторону Центральной Азии. Но массового исхода российских компаний я не вижу.

Если речь идет о мелких селлерах, такая ситуация для них может стать критической. Какие-то селлеры, конечно же, уйдут вообще с рынка, другие перестроятся. Но в целом российский рынок крепкий, сильный.

Экономика страны справляется и справится с ситуацией. Что касается именно рынка сбыта, то рынок России с точки зрения возможностей, перспектив и масштаба значительно превышает рынок Казахстана. Поэтому говорить о том, что Казахстан уведет российские компании к себе, я бы не стала.