Юсуф Яров: «Внедрение новых технологий — единственный способ сохранить конкурентоспособность в строительной отрасли»

В России строительная отрасль активно адаптируется к изменениям на глобальной арене. В этой связи уже не первый год энергоэффективность при строительстве многоквартирных домов становится одним из приоритетных направлений. Схожие тенденции наблюдаются и в странах СНГ.

Но в то же время развитие строительной отрасли сдерживают высокие затраты на энергию, износ инфраструктуры и отсутствие квалифицированных кадров. В этих условиях компании вынуждены искать инновационные решения для повышения энергоэффективности своих объектов, считает Юсуф Яров — основатель строительной компании «Юсуф Яр», которая одна из первых в ближнем зарубежье начала использовать тепловые насосы и обучать этой квалификации местных специалистов. Мы поговорили с Юсуфом о том, как новые технологии трансформируют отрасль и какие проблемы все еще остаются.

«СП»: Юсуф, строительная отрасль сегодня в странах СНГ сталкивается с рядом вызовов, включая растущие затраты на энергоресурсы и отставание в применении современных технологий. Как вы оцениваете текущее состояние строительной отрасли?

— У строительной отрасли есть огромный потенциал роста. Подтверждают это и показали — в 2023 году были введены в эксплуатацию рекордные 1587,5 тыс. кв. м жилья. Это дает нам всем стимул искать и находить новые решения и подходы. Например, использование энергоэффективных материалов, внедрение автоматизации и цифровизации процессов могут кардинально изменить отрасль. Это потребует инвестиций в технологии и подготовку кадров, но я уверен, что именно этот путь станет ключевым для выхода из текущего кризиса.

«СП»: Вы одним из первых начали внедрять новые технологии в работе — в частности, применять тепловые насосы. Расскажите, почему вы сделали ставку именно на нее, ведь на тот момент на рынке не было подобного опыта и, следственно кадров?

— В нашей отрасли было принято полагаться на традиционные энергоресурсы, такие как газ и электричество, которые раньше были дешевыми и доступными. Но с ростом тарифов этот подход стал неэффективным, особенно для многоквартирных и коммерческих зданий. На тот момент уже несколько компаний предприняли попытку работать с тепловыми насосами, однако именно из-за нехватки рабочих компетенций не было понимания, как использовать такие системы.

Для нас это был риск, и мы на него пошли, так как увидели здесь точку роста не только для нас, но и для строительной отрасли в целом. Скупили у компаний оставшиеся тепловые насосы, протестировали их на собственных проектах и увидели значительную экономию. Самым сложным было объяснить заказчикам преимущества тепловых насосов и убедить их в долгосрочной выгоде. Дальше мы начали обучение специалистов работе с тепловыми насосами — в частности, обращались к зарубежному рынку. Сейчас это решение показывает отличные результаты: мы используем тепловые насосы в многоквартирных домах для подогрева воды, что помогает снизить энергозатраты.

«СП»: Более того, вы консультируете другие компании в вопросах применения технологии. Не боитесь конкуренции?

— Мы понимаем, что отставание всей отрасли тормозит развитие не только отдельных компаний, но и экономики в целом. Поэтому не видим смысла утаивать и скрывать эту информацию. В любом случае здоровая конкуренция всегда идет на пользу бизнеса — каждый будет стараться делать свою работу лучше и лучше.

«СП»: Свою компанию вы за 9 лет с нуля подняли до престижного уровня: вам доверяют строительство крупных жилых и административных объектов, кроме того вы также работаете с международными заказчиками — в частности, для пакистанской компании Educational Advisor вы строили студенческий хостел. Расскажите, чем вы руководствуетесь в своей работе?

— Главное — это ответственность и порядочность. Мы всегда стараемся работать прозрачно с заказчиками и инвесторами, потому что это укрепляет доверие. Также не менее важно проявлять гибкость и мобильность в принятии решений.

В условиях, когда строительные проекты могут столкнуться с неожиданными проблемами, важно оперативно реагировать, перестраивая планы и распределяя ресурсы. Думаю, что третье — это готовность учиться и внедрять новое. Внедрение новых технологий — единственный способ сохранить конкурентоспособность в строительной отрасли. Технологии помогают не только ускорить процессы, но и минимизировать издержки, что особенно важно в условиях растущей стоимости материалов и энергоресурсов. Я уверен, что эти принципы позволяют бизнесу справляться с любыми вызовами и оставаться конкурентоспособными даже на международном рынке.

«СП»: Вы изучали передовые строительные технологии в западных и восточных странах и внедряли их в своих проектах. Благодаря чему сделали технологический прорыв в Кыргызстане и построили капитальное здание всего за год вместо стандартных двух лет. Какие технологии, на ваш взгляд, станут определяющими для строительной отрасли в ближайшие годы?

— В ближайшие годы я вижу несколько ключевых технологий, которые существенно изменят строительную отрасль. Во-первых, это технологии энергоэффективности. Мы уже начали внедрять тепловые насосы, и их применение будет только расширяться. К ним добавятся солнечные панели и системы управления энергопотреблением, которые позволят минимизировать эксплуатационные затраты и снизить экологический след.

Во-вторых, цифровизация. Технологии BIM (Building Information Modeling — прим. ред.) будут играть решающую роль в проектировании и управлении строительными проектами. Они позволяют оптимизировать процессы, прогнозировать возможные ошибки и затраты на этапе планирования.

В-третьих, применение инновационных строительных материалов. Сейчас активно развиваются технологии производства экологически чистых и более надежных материалов, таких как энергосберегающие стекла, легкие бетонные смеси и композиты. Мы начали использовать их в нашей практике, и я уверен, что их доля на рынке будет расти. Наконец, автоматизация и роботизация. Это поможет ускорить строительство и минимизировать человеческий фактор в сложных и рутинных задачах. Эти технологии не просто тренды, а реальная необходимость для развития нашей отрасли.

«СП»: Мы сегодня много говорим о технологиях и подходах к строительству, а что, на ваш взгляд, важнее всего для успеха компании в сфере строительства — технологии, стратегическое управление или что-то иное?

— Я считаю, что успех компании в строительной отрасли зависит от сбалансированного подхода, сочетающего несколько ключевых элементов. Конечно, технологии играют огромную роль, но сами они по себе мало что значат без стратегического управления. Способность принимать правильные решения, гибко адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и эффективно управлять ресурсами — это основа успеха.

Кроме того, я бы добавил еще один важный аспект: это развитие и удержание талантливых специалистов. В любой компании люди — это главный актив. Постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников, их мотивация и вовлеченность в общий успех компании играют не меньшую роль, чем современные технологии или стратегии. Поэтому успех будет зависеть от того, насколько компания сможет синхронизировать эти три элемента: технологии, управление и человеческий капитал. В совокупности они позволят оставаться конкурентоспособными и двигаться вперед даже в условиях жесткой рыночной конкуренции.