Территория инновационного развития

В конце прошлой недели ректоры ведущих российских вузов провели конференцию «Конкурентоспособность университетов: контркризисный потенциал», где рассмотрели актуальные вопросы развития современного российского образования. В дискуссии принял участие и ректор МГУ В. А. Садовничий. О Московском государственном университете имени М. В. Ломоносова в последнее время говорят много: в начале июня МГУ возглавил рейтинг 100 лучших вузов России, затем занял пятое место в рейтинге лучших университетов Европы. Накануне Дня России мы обратились к Виктору Антоновичу с просьбой об интервью.

— 25 января 1993 года, в Татьянин день, мы начали строительство на новой территории МГУ: есть снимок, когда мы закладываем первый камень, разгребая снег, а вокруг непонятно что… Камень-то был заложен, а вопросы решать было трудно. И только в начале 2000-х годов, после многократного обсуждения проекта с правительством Москвы, стало понятно, как начать этот проект. Речь шла об инвестиционном контракте МГУ с правительством Москвы, это была первая из трех новых территорий. Мы заключили договор с нашими министерствами: земля ведь в бессрочном, безвозмездном пользовании, но она — федеральная. И началась работа. Первый этап завершился строительством библиотеки. Я очень благодарен руководству Москвы, потому что они сделали невероятное: даже в процессе работы было видно, как библиотека превращалась во дворец. Затем по плану строился жилой квартал, расположенный на пересечении Мичуринского и Ломоносовского проспектов, рядом с площадью Индиры Ганди. Первое его название было «Ломоносовский», но в октябре 2003 г. его переименовали в «Шуваловский», в честь одного из основателей Московского университета графа И.И. Шувалова.

Затем правительство Москвы стало строить на свои средства на территории университета медицинский центр, чтобы передать его Московскому университету, в том числе для работы в интересах города. У меня появлялись новые идеи. Не хватало общежитий, а ведь это лицо любого университета. И тогда в контракты вошло требование о строительстве общежитий и школы для одаренных детей. Я хотел, чтобы школа для одаренных собирала талантливых ребят не только из Москвы, но и со всей России, чтобы готовила будущую научную элиту страны. В первый этап строительства вошли корпуса: «Шуваловский», библиотека — как интеллектуальный центр, медицинский центр. Сейчас завершается строительство первой очереди общежитий на 5000 мест, близится к завершению строительство школы для одаренных детей. А что же дальше? Территория за библиотекой, мягко говоря, в неприглядном состоянии, потому что сюда ночью свозится всякий хлам, мусор, опасные вещества, а мы еженедельно получаем предписания и штрафы. Кроме того, территория портит и природный ландшафт, речь об экологическом неблагополучии.

«СП»: — Как себя ощущает университет среди признанных монстров в образовательной сфере, чувствуете конкуренцию?

— Конечно. Перед Московским университетом стоят новые задачи: он должен стать университетом мирового уровня во всех отношениях. Кстати, недавно МГУ занял пятое место в репутационном рейтинге лучших университетов Европы, составленном компанией Thomson Reuters.

Продумывая дальнейшее развитие университета, я выдвинул идею создать территорию инновационного развития, такую, собственно, научно-технологическую долину «Воробьевы горы». Сначала мне оппонировали, дескать, это — не долина, а горы! Здесь «долина» не в географическом смысле, а долина, которая будет выступать в качестве новой территории инновационного развития. Борьба за интеллектуальный капитал идет, как и за ресурсы, поскольку это новая, не сырьевая экономика, мгновенно создающая прибавочную стоимость. У нас же образованное и мыслящее население — и это один из важнейших факторов развития и конкурентоспособности страны. Поэтому цель создания такого комплекса — симбиоз фундаментальной науки, высоких технологий и деятельности национальных корпораций.

«СП»: — Что же в приоритете? Как собираетесь взаимодействовать с национальными компаниями?

— Прежде всего это продолжение научных и лабораторных исследований, которые ведутся сейчас на наших кафедрах, но на более современном, технологичном уровне, и, главное, сюда должны прийти национальные корпорации, их передовая часть, использующая современные IT-технологии, фундаментальные открытия, венчурные стратегии. Тогда можно создать непрерывный инновационный процесс, открыть новые корпоративные возможности, запустить новые бизнес-модели и инновационные технологии.

Несмотря на то, что доступ к ресурсам нового наукограда получат ученые самого разного профиля, особенно гостеприимно встретят на Воробьевых горах научных работников основных отечественных корпораций.

Например, атласы, обзоры, рекомендации по поиску нефти и газа, которые предоставим мы, будут применяться корпорациями в интересах развития отечественной экономики. Одна из стратегических задач — сохранить интеллектуальный потенциал страны, предоставив не только интересную работу аспирантам и выпускникам университета, но и иное качество жизни. Здесь должна быть создана более комфортная среда для общения и отдыха, благоустроенные территории, включающие в себя парковые зоны, аллеи. Завершать территорию, ближе к улице Удальцова, должен новый музейный комплекс.

«СП»: — Зачем университету музей? Или это современная тенденция?

— У нас — огромная коллекция оригинальных картин Левитана, Шишкина, Васнецова. Мы обладатели, наверное, самой лучшей в мире коллекции камней: это агаты, аметисты, кристаллы, минералы, друзы, огромные и красивые. Они, как и картины, сейчас располагаются в разных местах, даже в библиотеке. Но когда-нибудь это все будет собрано под одной крышей — в современном музее. Сам музей, как мы себе это представляем, будет трансформироваться в площадки для дискуссий, встреч с артистами, деятелями культуры, учеными. Рядом будет большой спортивный городок, аналогов которому нет и не будет.

В Кремле на попечительском совете МГУ под председательством президента России, я показал два снимка, сделанные со шпиля главного здания МГУ: один с ее неприглядной сегодняшней территорией и второй — с будущими корпусами, аллеями, помещениями. Настоящий кампус. Я думаю, что по красоте и размаху равного в мире Московскому университету нет и, пожалуй, не будет. Вот так мы представляем себе эту территорию — УНИВЕРСИТЕТ БУДУЩЕГО.

Хотел бы обратить внимание на то, что сегодня нельзя ничего нового сделать в технологии, не продвинувшись в фундаментальной науке, а в этом мы как никто сильны. И в то же время, все крупные открытия происходят, как правило, на стыке разных наук. Поэтому у нас вся территория делится на отдельные кластеры представителей разной науки: информационные технологии, наука о жизни человека, наука о земле, о материалах, кластер музейный, гуманитарных наук и так далее. Такие кластеры будут группироваться, делиться, поскольку они связаны между собой, сейчас исследования междисциплинарные. Понимаете, нельзя продвинуться только в физике, не зная философию или психологию. Конечно, я говорю о приоритете исследований в наших научных лабораториях. У нас уже сейчас 50 групп научных и студентов, в том числе. У них уже есть проекты, они только ждут, когда им «прыгнуть» на эту территорию. И как только начнет формироваться кампус, они готовы войти туда уже с новыми идеями. Это новый взгляд на развитие университета! И это, заметьте, не научный парк в прямом понимании и не копия американской силиконовой долины, о которой все говорят. Я объездил весь мир, был в технопарках в Гонконге, Китае, Англии, Японии. Это, как правило, арендные отношения для фирм, для малых предприятий, для рекламных корпораций. У нас другой замысел: это территория инновационного развития, где идет научная работа, где учатся студенты, где повышают научную квалификацию преподаватели университета, повышают квалификацию работники различных компаний. С другой стороны, идет работа совместно с корпорациями. При этом, мы — не конкурент Сколково, мы сотрудничаем. Это, скорее идеология научных парков — собирать все, что требуется в интересах фирм.

Итак, если резюмировать, то это прекрасное будущее не только нашего университета, это будущее нашего российского образования, которое до сих пор считается одним из самых сильных в мире, мы практически мировые лидеры по качеству образования. Зарубежные эксперты, специалисты внимательно следят за модернизацией университета, они понимают, что университет сделал серьезную заявку на будущее развитие, что реально поможет ему занять более высокие ступеньки в мировых рейтингах, поднять свой авторитет на новую высоту.