HR-эксперт оценил планы компаний повысить в новом году зарплаты своим работникам

Эксперт в области управленческого и HR-консалтинга в России, основатель HR-Tech компании Happy Inc. Алексей Клочков прокомментировал исследование сервиса по поиску работы Superjob, какое количество компаний готовы в предстоящем году повысить зарплаты своим работникам.

Ранее сервис Superjob обнародовал данные, что повышение или индексацию зарплат в 2024 году планируют 50 процентов работодателей. Согласно данным аналитиков, это самый высокий показатель за последние три года. В исследовании уточняется, что большинство российских компаний в течение текущего года повышали сотрудникам зарплаты, а каждая вторая планирует это сделать в ближайшее время.

Алексей Клочков указал, что справедливый уровень оплаты труда является одним из аспектов вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, побуждающий людей работать усерднее и делать больше, чем от них ждут: «Поэтому важно периодически мониторить уровень зарплат по отрасли и, хотя бы раз в год, делать их пересмотр. В „‎пересмотр“ входят два понятия: „‎индексация“ и „‎повышение“. Индексировать намного легче, в цифрах это около 13 процентов надбавки — не слишком высокая цена за удержание топового сотрудника. А вот повышение зависит от многих параметров — производительности сотрудника, его вклада в развитие компании, рыночной ситуации и ряда других требований. И тут решение уже принимается индивидуально по каждому человеку».

«Свободная Пресса» обратила внимание эксперта, что многие компании из года в год обещают либо повысить зарплаты своим работникам, либо, хотя бы ее индексировать, но де-факто, делает это лишь одна треть.

«Что касается этой статистики, — понятно, что всех повысить нельзя. У компании не всегда есть такая возможность по ряду экономических причин. Скорее всего, зарплату повышают небольшому количеству ценных специалистов, которые этого действительно достойны. Поэтому у остальных складывается ложное впечатление, что не повышают никого. Однако это не означает, что работники не имеют права требовать справедливой оплаты за свой труд. На мой взгляд, необходимо поднимать этот вопрос, и обсуждать его с работодателем. Но нельзя просто прийти и сказать: „Вы сделали тому-то надбавку, сделайте и мне“. К таким встречам нужно готовиться. Важно подобрать аргументы, а также презентовать свои достижения и результаты работы, причем, желательно в цифрах», — пояснил собеседник.

Эксперт в области управленческого и HR-консалтинга отметил, что для нашей страны всегда является актуальной проблема дефицита кадров: «Чтобы не терять ценных специалистов рабочих специальностей, а также для удержания специалистов узкого профиля в 90 процентов случаев им нужно повышать зарплату — это условие, при котором люди будут ощущать себя востребованными и ценными. Но на одной только материальной стимуляции далеко не уедешь. Рано или поздно человек пресыщается. Вместо этого лучше предлагать другие формы стимуляции — гибкий график работы, ДМС, оплату фитнеса и обедов, или просто дополнительные выходные».

Эти меры могут иметь более длительный положительный эффект, убежден предприниматель.

«Особенно хорошо это работает в сфере IT, где специалистов уже не получается удерживать высокими зарплатами, поскольку они регулярно меняют место работы, желая попробовать себя в разных проектах. По сути, перечисленные меры — те же деньги, но в формате заботы о физическом и ментальном здоровье. Кроме того, важно обеспечить благоприятную рабочую атмосферу признания и поддержки достижений, предоставлять возможности для личного и профессионального развития. И тогда люди не захотят покидать компанию», — советует Алексей Клочков.